劳动竞赛跃马扬鞭　六项举措给力支撑

本报讯　工贸油品调运分公司自开展百日劳动竞活动以来，各部门的干部员工热情高涨，积极参与，迅速掀起了一场跃马扬鞭，你追我赶的劳动竞赛热潮。

面对全年生产任务较去年增加19万吨和受百年不遇的强降雨给调运工作带来的影响，分公司慎密部署、迎难而上，立下保证完成任务、力争超额的生产目标。为此，在公司范围内开展了以“抓管理、促安全，保目标、争超额”为主题的百日劳动竞赛活动，并制定六项举措，给力支撑。

一是成立以一把手为组长的劳动竞赛领导小组，全盘指挥活动的有序开展。二是加大宣传力度，营造竞赛热潮。通过在办公区域、生产一线张贴劳动竞赛口号，悬挂竞赛主题横幅以及召开动员会，宣传竞赛的生产动态和涌现出的先进人物，鼓舞士气，营造竞赛热潮。三是严格执行劳动纪律，强化绩效考核。各部门和驻站负责人要以第一责任人的身份，按照分公司的劳动纪律和各项规章制度的要求，严格执行监督和检查职责，为劳动竞赛提供纪律保障。同时，绩效考核小组积极配合，切实加大对部门和员工的考核力度，使管理工作达到“上下联动、点面结合”的目标。四是强化安全巡查、提高安全系数。要求油品质量安全巡查小组每天坚持定时巡查和随机巡查相结合，严格检查危运“五证”、车况、施封锁和灭火器等安全设施，并对重点车辆实行全程监控，可疑路段蹲点守候和明察暗访等措施来提高监管力度，全力保证油品的质量安全。五是完善应急预案、合理安排运力。认真总结往年秋季和冬季调运经验，整改不足，发挥优势，完善《雨雪冰冻应急预案》，储备应急物资。同时，生产调度要准确掌握陕北地区的天气情况，并根据天气、路况和生产需求，及时调整计划，加大晴好天气的运量，把损失降低到最低限度。六是建立奖罚制度、调动员工积极性。　（薛荣）