“对标一二五”行动推动对标工作上台阶

本报讯　“自‘对标一二五’行动启动以来，我们厂职工的对标热情有了很大的提高，对标工作也得到了有声有形有效的开展”，近期，榆炼“对标一二五”在全厂全面推行，参与整个活动的技术科邓瑞珍由衷地发出感慨。

“对标一二五”即：抓住厂内关键对标指标考核一个重点，由合理化建议和宣传两项助力推动，生产、技术、安全、机动、企管五个版块专项创新工作并驾齐驱。活动共包括8项工作，且每项工作均有考核标准约束，该活动于9月份启动，全面促进了榆炼对标工作再上台阶。

据了解，在抓一个重点方面：榆炼以提效益、降能耗为目的，经研究确定了8个对标单位，选取了两套催化、一套常压、一套重整和一套加氢装置收率及除盐水收率、功率因数、四机组节电量等共12项关键指标作为厂内第一批考核指标，按部门系数权衡考核，结果纳入月度经济目标责任考评，促进对标工作常态化开展，指标有效提升。

对于两项助力方面：该厂强化合理化建议管理和宣传力度，两项工作也纳入月度经济目标责任考评，以激励职工建言献策积极性，群集体智慧，渲染全员对标的氛围。在五个专项创新工作方面：榆炼生产、技术、安全、机动、企管五大职能部门巡检质量抽查、记录报表书写规范、安全大讲堂、完好设备评比、现场定置整顿五项专项管理创新工作并驾齐驱开展。

经过近两个月的“对标一二五”行动实施，榆炼将指标与管理兼顾，声形效有机结合，通过常态化考核机制约束，该厂对标工作得到了进一步提高。

（刘芳　李林凤）