建新煤化公司以强化执行力为基点　创建集团公司示范矿井

本报讯　今年以来，建新煤化公司以加强员工队伍建设、改进工作作风、提高执行力为抓手，开展了创建集团公司安全生产精细化管理示范矿井活动。针对各部门（区队）在安全生产上存在的问题，一是从整顿员工工作作风入手，以“用心想事、用心谋事、用心干事”为载体，通过学习讨论、查找问题、整顿提高、自查总结四个阶段，做好批评与自我批评、交心谈心、民主评议、剖析思想根源等具体工作，切实改进自身工作作风。二是创建和完善执行机制、督察机制、考核奖惩机制、责任追究机制等四套工作机制及量化考核提升员工执行力，促使每一项工作、每一个环节都分工明确、责任到人，确保活动不走过场。三是推行“四小时复命制”工作方法，要求下级执行命令时，不管完成与否，都要在4小时之内向上级复命，汇报任务安排、落实、进度等情况。针对以上举措该公司制定了相应的考核奖励机制、考核细则及具体要求，确保公司各项工作取得实效。通过工作整顿、提高执行力和推行“一小时到位”工作法，推动公司又好又快发展，为创建陕煤集团公司安全生产精细化示范矿井奠定坚实基础。　（张鹏　张军）