把好四个关口抓管理

本报讯　新年伊始，黄陵矿业煤矸石发电公司强化问题导向，注重解决实际问题，从生产源头入手，加强输煤系统管理，重点从健全输煤管理制度、做好人员上岗培训、把好入炉煤掺配比例、增强设备维护管理四个方面抓好输煤系统管理，满足入炉煤粒度和湿度要求，确保机组安全平稳运行。

完善制度，把好制度关口。为进一步提升燃料管理水平，该公司修订了《燃料管理制度》，出台了《煤场工作考核办法》、《燃料存储台账》等规章制度，使输煤系统生产有章可循。同时为实现燃料的全过程闭环管理，重点围绕燃煤的入厂验收、存储管理、配煤掺烧等方面开展效能监察工作，使燃煤管理的各个环节制度化和规范化。

强化培训，把好员工素质关口。加强对燃运车间员工的技术培训，进一步提升工作人员的业务水平和综合素质，组织员工开展铲车技能比武、岗位描述和“三功两素”竞赛及全员安全、生产知识培训等活动，为输煤系统安全生产奠定基础。

优化配比，把好入炉煤关口。根据煤质的湿度水分、发热量等实际情况，优化配煤掺配比例，制定合理可行的配煤掺烧方案，优化来煤结构，精确调配掺配比例，及时调整输煤运行方式，提高设备的经济运行指标。

加强巡检，把好设备关口。输煤设备运行环境差、震动大，设备的定期维护显得尤为重要。为增加设备连续可靠运行周期，延长设备使用寿命，通过输煤系统降尘改造，改善现场清洁文明生产，确保机组运行环境有所改善。运行人员当班期间认真巡检，确保巡检到位，密切掌握运行参数工况，交接班时严格遵守“三交两查五清楚”，保证设备运行的安全性和可靠性。　（高怡　张楠）