“金点子”助力企业降本增效

本报讯　面对前所未有的严峻挑战，澄合矿业公司在降本增效上下功夫，提升管理水平，深挖内潜，堵塞漏洞，强化管控；牢固树立过“紧日子”的意识，积极应对挑战；狠练内功，创新科技，节支降耗，“盯大控小”，在逆境中奋起。去年全年该公司增收节支达上千万元，取得了良好的经济效益，在市场“严冬”中传递出一抹浓浓的“春意”。

管理提升“点石成金”

该公司坚持“向管理要效益”的管理理念，不断完善内部管理体系，持续推进管理创新，提高经营效益，先后制定和完善了《加强干部作风十项规定》、《安全绩效工资考核办法》等20多项管理规定并下发执行，形成了完善的管理体系；合理安排工程量，严格按操作规程、工程质量标准组织施工，避免重复施工，严格按标准进行管理和验收，凡达不到要求的绝不验收，力争使工程一次到位，减少二次投入；加强资源回收和煤质考核力度，按照“关口前移、重心下移、源头控制、过程联动”的要求，全面强化原煤生产源头和过程控制，确保原煤生产质量动态达标，各基层班组严格控制好工作面采高、层位，杜绝割顶、割底或留底煤，做到合理回采；加强放煤管理，做到“见矸以后及时停止放煤”；加强顶板管理，对顶碎地段及时采取移超前架和上网支护的措施，防止漏矸进入煤流系统。

群策群力“聚沙成塔”

该公司把依靠职工作为发展之本，尊重和重视一线职工在安全生产、成本控制、技术创新等方面的“发言权”，公司根据“小改小革”成果申报的具体情况，定期组织评审，并根据创造的直接经济效益及推广价值的大小，分别给予奖励。同时，该公司还把竞赛活动的重点向技术攻关、成果转化、精细管理、降低成本、提高效益上转移，突出以人为本，注重创新的实效性，群策群力，查漏洞，算成本账，提合理化建议，组织开展群众性的“经济技术创新”竞赛。该公司还充分发挥职工的聪明才智，鼓励应用新知识、新技术、新工艺，节省了生产成本，减少了材料支出，增加了经济效益，提高了工作效率。2013年，公司共收到科技创新项目1221项，已评定58项，获得公司职工技术创新优秀成果25项。各矿还按照管理办法，对评比出的获奖项目进行了奖励，2013年全年矿区创新奖励金额达1104000元。

修旧利废“盯大控小”

该公司坚持推行“盯大控小”模式，动员广大职工从点滴做起，深挖潜力，千方百计降成本。首先，该公司进一步完善了废旧物资回收考核办法，制定下发了《关于材料设备回收管理办法的通知》，进一步明确了各基层单位、各部门材料设备的管辖职责及材料的回收、发放制度，加强了材料控制和精细化管理过程；针对管理过程中存在的丢失、浪费、损坏等现象，各基层单位建立了修旧利废管理台账，公司机电、供应、劳人等部门联手定期对台账等相关情况进行清点核实，着力抓好跟踪管理和监督物资的使用去向。为确保二次使用中材料设备的安全性，公司及各基层单位还成立了专门的验收小组，经小组人员对二次使用材料进行反复检验，确认质量合格后，方可投入使用。此外，公司还开展了以小发明、小改造、小革新、小设计、小建议为主题的五小成果活动，鼓励职工对回收材料进行技术改造，做到废材活用、旧材新用、短才长用，从而使一大批废旧材料重新投入使用。

降本增效为澄合矿业公司提升经济运行质量、实现稳定发展奠定了坚实基础，据统计，2013年公司就节约了资金上千万元。面对持续低迷的煤炭市场，澄合矿业公司将进一步加大修旧利废的工作力度，以更大决心、更大力度全力抓好节支降耗工作，进一步推动公司经济效益的提升。　（李顺丽）