绩效考核“考”出压力“核”出动力

本报讯　今年以来，神南张家峁矿业公司党委紧紧围绕公司实际，按照“强组织、管思想、抓班子、带队伍、创效益、促和谐”的总体思路，以考核为抓手，积极探索实施绩效考核工作。

明确考核内容。整合创先争优、思想政治工作等党群工作，与安全生产、经济效益、科技创新、劳动纪律等工作一并纳入党建绩效考核重要内容。制定基层党支部党建工作绩效考核细则，细化五精管理、企业文化等考核项目，明确考核目标、考核内容；制定机关部室党建工作绩效考核细则，细分为强组织、管思想、抓班子、带队伍、创效益、促和谐等考核项目。同时，进一步明确工作标准，确定标准分值，达到了党建工作百分之百量化的要求。

健全考核制度。进一步完善《关于对党支部实行责任目标考核的意见》等工作制度，进一步融入公司“六大”考核体系，不断修订安全教育绩效考核实施意见，把井下现场安全基础管理工作和安全质量标准化量化为党员责任区和党员示范岗考核的重点内容。创新标杆活动，规范创先争优活动的评选范围、评选条件、评选程序，按月评选、季度汇总、年底申报的程序，将全年评选出来的先进纳入后备干部人才库。

强化考核运作。22个基层党支部、14个机关部室以公司党委党建绩效考核系列文件为依据，细化本党支部、本部门的年度工作计划，特别是把每月各项工作具体到绩效目标、工作内容、完成标准和完成日期。完善政工部门例会制度、党支部书记例会制度，畅通部门与党委领导、基层党支部与公司党委的沟通渠道，安排和总结阶段重点工作，实现阶段内党建工作闭合管理。区分采掘、井下辅助、地面单位、机关部室等党支部类别，以百分制形式进行季度检查考评。

该公司通过开展党建绩效考核工作，使党建工作措施更加有力、量化考核更加准确，真正实现了党建工作的良好格局，各项工作呈现出强势发展的新势头。　（王小利）