狠抓“三举措”保证上半年经营目标完成

本报讯　进入下半年以来，陕北矿业韩家湾煤炭公司将提升企业内部管理作为一项重点工作去做，并结合当前严峻的煤炭市场形势，果断采取应对措施，通过提升煤炭质量、整治销售环境、降低煤炭生产成本、充分利用税收优惠政策等措施，保证了上半年生产经营目标阶段性的胜利。

严抓企业内部管理。该公司将环境保护工作上升到与安全管理同等重要的位置，及时成立了安全环保部，明确了各单位安全环保业务范围及责任。坚持每月召开一次安全环保例会，对当月安全环保工作检查情况进行通报和安排。对原有《绩效考核管理办法》进行了修订，突出了对各部室（单位）经营指标和月度重点工作完成情况的考核权重，自新办法执行以来，各单位的成本管控意识和工作执行力均得到了提高。成立了内控领导小组，并在各部室（单位）固定了一名内控专员，重点对各自所辖业务相关制度进行了流程化管理，做到按章操作，降低企业风险。严格执行基本建设程序管理，规范了预算审批、开工审批、工程变更等关键环节的管理，杜绝了无合同、无预算、无开工报告的“三无”工程等违反管理程序的行为。坚持定期组织生产部门人员前往象山煤矿、下峪口煤矿进行安全管理、生产技术、机电管理、调度、矿井现场管理、安全生产精细化等方面现场学习交流；分批组织区队主要干部赴澄合、蒲白、韩城矿业等先进矿井进行挂职锻炼学习，采取“人对人、岗对岗、一一对应”的方式展开对标学习。对评选出11名工程技术人员参加了生产口处级领导“一对一”师带徒，积极搭建科学的人才梯队；坚持收入分配向一线倾斜，采掘一线、井下辅助和地面人员的收入比例控制在2：1.5：1，有效稳定了职工队伍。

抓量抓质促进销售。该公司坚持“一采一备，一主一辅”相结合的生产方式，针对1401工作面回采面顶部存在地表水库威胁，及时委托185地质队采用钻探法进行了疏排，为1401工作面顺利回采提供了可靠保障，保证了生产接续不间断。截至6月底，该公司先后组织回采了2403、1401、2404工作面，累计产量完成全年计划的52.9%。修订完善了《煤质管理办法》，成立以经理为组长，分管生产、销售的副经理和总工程师为副组长的领导小组，重点对综采队、外委掘进队、机运队及销售部进行动态检查考核，要求煤质始终保持在5200大卡/千克以上，确保达到客户要求。在矿区建立了警务室，联系了大柳塔交警支队实行3班制24小时维持运煤车辆秩序，有效提升了拉运效率，保证了矿井正常生产。

强化经营降本提效。该公司制定下发了《2014年度经营承包方案》，为每个单位配备了资金本，要求各单位安排专人负责对每笔报销费用进行逐项登记，严格按照预算指标进行控制和考核。截止到6月底，十项经费较计划减支80.33万元，达到了预期目标，生产成本中的材料费、电费、维修费等各项控制指标均下降明显。充分利用各项税收优惠政策，为企业减缴企业所得税3164.08万元。出台了《材料管理办法》，严把设备材料申报、审批、验收、入库关口。合理储备关键设备及配件，有效降低了采购费用和资金占用。对正常投入的材料、工作面安装或单项工程完成后，所用的材料、配件做到了去向分明；在领取新配件时，必须持旧配件回收票，否则不予发放。原煤完全制造成本较计划减支6.43元/吨。　（秦锦涛）