梅溪湖畔铸品牌

今年6月，陕建安装集团以1.145亿元的报价，从竞标的五家国内建筑中字号巨头手中夺下长沙梅溪湖国际广场二标段机电安装工程，并在中国金茂控股集团（业主）从7月开始的对二标段14家施工企业的“履约月评”中，连续获得4次金“A”，且施工效益同步提高，成为受评企业中唯一保持“金身”不破的单位。

逐鹿梅溪湖　抢占制高点

位于长沙湘江西岸22.3万平方米的梅溪湖商业综合体二标段项目，分地下三层、地面五层，是一个集五星酒店、购物、餐饮、娱乐为一体的现代化城市综合体。湖湘的8家建筑总承包特级企业以及中建旗下数家巨头企业，纷纷挥戈梅溪湖，争夺制高点。陕建安装集团也受业主特邀，入湘竞标。

面对“诱人”的二标段工程，是偃旗息鼓悻悻而退，还是挺胸向前与业内老大掰腕竞标？负责该项目投标的二公司刘海涛团队给出了肯定的答复。

刘海涛——这个以科学施工，精细管理在王府井大酒店工程一战成名的项目经理认为，当下市场竞争日趋白热，质优价廉做工程将是常态，项目团队只有经过这种大仗、硬仗的锤炼才能快速成长，集团公司的品牌也只有经过这种区域地标性工程高压锻造才能成色更足。于是，他组织团队运用娴熟的BIM技术对标的工程进行精细设计测算，并对后期施工困难充分预判分析，最终以科学的施工方案和最优的报价，力挫群雄，在巨头们诧异的目光中将项目揽入囊中。

科技降成本　精管提效益

冲破中国建筑市场数强合围，摘取华中最耀眼的钻石工程，看似大胜，实则手握的是一把双刃剑。一个多亿的机电安装项目，与土建、装修交叉施工，6月进场明年3月底交工；能源中心7台冷冻机组，4台为超大型湖南最大机组；标的工程预算比正常市价低7-8%，一些竞标的业内专家无不手心冒汗。故统领该项工程需要舍我其谁的气魄，更要有缜密科学的谋略睿智。刘海涛和他的团队从容祭出科学管理、精细施工。

他们从集团公司BIM中心调来三名专家骨干，运用先进的BIM技术，在满足设计功能的前提下优化工程通风、给排水、电气、消防管线路径、管径及排列顺序，并报业主、设计方确认，取得管线优化15%、返工率零的理想功效。同时，还用BIM技术，进行了施工进度模拟及对施工班组的三维技术交底，提高了功效，降低了成本。

在材料、设备采购中，运用集团公司材料采购平台及项目部资源，多方询价，反复比对，优中选优，有效降低了预算采购成本。另外，项目部运用微信社会公共资源，建立57人的项目管理和一线工长、班组长微信群，管理人员现场发现问题立刻手机拍照上传，给出解决办法，十分钟之内现场必须解决回复，较传统管理解决程序提高功效近3倍。

项目部还根据业主在二标段开展“履约月评”活动的相关内容细化分解为16项、60条的项目综合评比竞赛规则，在九月份开展了以班组为单位的劳动竞赛，实施周评月累的方法，第一名起始奖励班组1000元，次月蝉联奖金翻倍；最后一名罚班组500元，次月如故则扣费用1500元，连续三个月则自动退场。通过竞赛，各施工班组由最初检测的平均60-70分，逐渐上升到70-90分，促进了项目整体管理水平的大幅提升。

每周一的全体施工人员安全例会上，400多人的队伍，身着安全反光背心，头戴安全帽，像军人一样列成方阵，“安全第一，关爱生命，预防为主，综合治理”的口号震撼着梅溪湖，成为二标段工区的一道特色风景。

（杨首民　胡建民）