产销逆势增长　累计双双突破3亿吨

本报讯　近年来，神南矿业公司抢抓发展机遇，积极应对困难，截止2015年底，公司紧抓安全生产中心工作，公司煤炭产销量实现逆势增长累计双双突破3.1亿吨，为公司转型升级发展奠定了坚实的基础。

“破则立，从则平。”近年来，该公司自谋突破，聚焦“转型升级、创效增盈”这一工作核心，部署“四版神南再造”总目标，按照“五个一”工作组织，以“九套转型升级、八个标准创建、七大工作体系和一个大产业构建”为抓手，确保了产销稳定，实现了高产高效。一方面，强化技术改造与新技术、新工艺的应用，有效提升产能；另一方面，狠抓安全生产、销售外拓市场和企业文化建设，强化内生动力。

强化技术改造，着力效能质量领航

科技是第一生产力。该公司以新技术研究、推广应用为着力点，通过与中科院、中国矿大、西安煤科院等科院院所深度合作，加大技术改造与新技术应用力度，深入研究实验“110工法”，推广应用了“边角煤安全高效回采工艺及配套设备研究与应用”、“综采工作面煤柱尺寸优化”等多项新技术，促进了降本增效。该公司所属各矿在设计之初就以高起点规划，主要采掘设备均采用国外先进装备，采掘机械化均达到100%。为进一步挖掘进口装备和岗位作业上的内在潜力，该公司积极开展全员岗位创新与小改小革，进一步优化先进装备的适应性，围绕一台煤机就有16处技术改造。2015年该公司全员岗位创新鉴定608项，申请专利114项，获得授权59项，获得集团以上科研奖励20项。同时强化能力核定工作，所属柠条塔、红柳林取得了1800万吨/年生产能力核定，孙家岔龙华矿业公司通过400万吨/年改扩建项目综合验收，有效提升了矿井产能。

强化安全生产，着力提质增效护航

安全是煤炭企业的生命线。在转型升级发展的道路上，神南矿业公司始终把安全生产放在首位，以安全生产“底线”思维和“红线”意识管理为重点，以打造“非高危本安型”体系建设为着力点，积极推进“三型四化”矿井建设，坚持源头严防、过程严管、后果严惩，在灾害治理上超前预防，在体系完善上力求规范，在现场管理上狠下功夫，为全面实现安全管理目标提供了保障。自该公司成立以来，未发生一般及以上生产安全责任事故和一般环境污染事故，原煤生产实现“零死亡”，安全生产形势持续稳定，所属各矿业公司均实现安全生产2400天以上，孙家岔龙华矿实现3200天以上。强化安全精细化管理，通过应用机环双检、人机工程优化、四项技术、“5E”全生命周期管理、SWOT系统分析等适合神南矿区特点的五精管理技术应用，开展五精示范岗、对标创纪录、三功三素提升十强型区队建设等活动。红柳林“挽手贴心”安全文化在全国推广；柠条塔“六精九全”、张家峁“六维聚合”安全文化获得“省煤矿安全文化建设示范企业”称号；红、柠、张及孙家岔龙华矿继续保持国家一级安全质量标准化煤矿。

强化销售工作，着力外拓市场续航

销售是企业创值增盈发展的龙头。在目前严峻的煤炭市场形势下，该公司不等不靠，主动出击。所属各单位主要领导带队积极走出去，与运销集团共同访客户、跑市场，开发出新用户20多家，保证了年度生产计划目标的实现。产业公司与蒙泰集团、陕西有色等20多家大型企业集团旗下的153家煤矿建立了合作关系，外部市场开发1.3亿元，完成年计划的140%，实现利润3000万元。中能煤田公司以“国企品质、民营机制”承运托管煤矿4对，实现产值7533.12万元，创出了承运托管的模式和品牌。同时，以满足市场需求为导向，不断加强煤质管理。积极实施产品定制化生产，合理实施产、运、装、洗的技改匹配，加大原煤入洗率，稳定煤质。红柳林公司强化筛分动筛排矸、破碎环节的管理，增加了商品煤品种；柠条塔公司在保证整体产量不降低、生产接续正常的情况下，调整1－2煤和2－2煤的开采比例，确保矿井总体煤质稳定在5800－5900大卡，实现给化工企业供煤320多万吨；张家峁公司调整接续安排，实行定制化生产，稳定5－2煤产量，稳定了化工用煤客户；孙家岔龙华公司根据市场需求，积极进行配煤，同时积极探索在综采工作面进行松动爆破，提高块煤率。在市场销售竞争激烈的形势下，依靠稳定的质量确保了市场份额，实现了产销平衡。

强化企业文化，着力软实力提升远航

企业文化是企业的灵魂，是企业永续健康发展的保障。该公司着力于企业文化的建设与深植，大力倡导“六种风气”，进一步突出企业文化的载体设计、方法改进、再现评价，建立了适合神南特色的“六种关联文化”体系，使各单位“子文化”和“六种关联文化”大体系相得益彰，打造了神南企业文化“升级版”。同时，进一步健全完善了红柳林“心·Xin”文化、柠条塔“家”文化、张家峁“和”文化、中能“春”文化、孙家岔龙华“众”文化、产业公司“勤”文化以及红柠铁路“实”文化的子文化特色体系。形成了红柳林的过程控制“687”、柠条塔“六精九全”、张家峁“五和六控七体系”、产业公司“海尔式服务”和“设备现场救护式服务”、中能“四线卡位”法，孙家岔龙华和红柠铁路“绩效100”精细管控模式，成为了公司文化管理创新的新亮点，为企业生产经营工作注入了源源不绝的动力与活力。2014年，该公司获得中煤政研会“五精管理”和企业文化建设示范基地的荣誉称号。

面对“十三五”持续低迷的煤炭市场环境，在煤炭去产能硬仗打响的新形势下，该公司将紧扣转型升级和“创效增值、对标工业大奖工作标准，创新突破顶板，创客破解问题”的三大动力，提质发展，努力建成一流神南，为集团公司转型升级发展担当。　（神南）