黄陵矿业双龙煤业减人提效　拒绝机构臃肿

本报讯　经过近半年时间的试水，黄陵矿业双龙煤业区队技术员、副队长及机关管理人员定员定岗工作终于尘埃落定。该矿根据矿井实际需求设定89个管理岗位，比之前管理岗位减少20%以上，矿内130余专业技术人员经过激烈竞聘，1月5日，89人成功上岗。

双龙煤业在打造“大型矿井”“标杆企业”的愿景下，不断创新工作思路，大力推行内部机构改革，本着“因事设岗、最少岗位”以及“一人多岗、一职多能”的原则，严格执行定员定岗要“三比”，硬性指标聚“才源”的创新用人机制。

“所谓的‘三比’就是所有参与竞聘的管理人员都要比学历、比能力、比素质，要让能者上、平者让、庸者下，用硬性指标来聚拢一批有学历、有能力、有素质的精干高效的管理人才队伍。”双龙煤业人力资源部长苏忍科说。

为了让定员定岗工作更“接地气”，让员工更满意，双龙煤业从半年前开始做了大量工作，对参与竞聘的管理人员进行了岗位调查、岗位分析，还充分利用广播、LED大屏、网站等宣传媒体大力宣传目前企业面临的严峻形式和定员定岗工作的重要意义，保证职工队伍的思想稳定。

该矿首先让参与竞聘的管理人员比学历，本科优先、专科次之，以此为硬性指标，依次评比。其次，该矿对有能力、态度好、责任强、品德优的人员进行民主测评，对参与竞聘上岗的管理干部进行考核打分，让职工自主选择心中最满意的管理人员。　（刘美迎　管兵）