“配套组合拳”开打“治亏创效战”

本报讯　新年伊始，铜川矿业公司立足当前，规划长远，确立了“安全为根，效益为先，杜绝失血性亏损，确保最基本现金流”的整体思路，以壮士断腕、踏石留印、抓铁有痕的干劲和魄力，打出了“优产能、增煤质、促改革、改体制、降成本、减人员、增利润、促创收”等“配套组合拳”，开打“治亏创效”战，以坚实步伐开创新局面。

——“优产能、增煤质”为“治亏创效”夯实基石。进一步强化北区陈家山、下石节、玉华矿的优化升级进程，加快柴家沟矿生产系统改造，充分发挥北区矿机械化程度高、煤炭产品市场信誉好、竞争力较强的优势，合理优化产能，降低生产成本。改进放顶煤工艺，规范流程、现场管控保障煤质的源头治理，同时从运输管理、煤矸分运、采样分析、强化筛选、诚信经营等细节工作着手，从严从细提高原煤质量，扩大商品煤市场占有份额，充分发挥洗煤厂优势，逐年扩大入洗量，实施灵活有效和全员参与的销售策略，努力顺应市场变化和用户需求，营造良好的煤炭销售外部环境为“治亏创效”打基础。积极与铜川华能电厂、陕西美鑫公司电厂开展务实合作，扩大电煤销售份额，确保实现产销平衡。

——以“促改革、改体制”为“治亏创效”提供支撑。以“科学规范、精干高效”的原则优化定编定员，推行机关大部室管理，对矿业公司和二级单位管理机构进行精简和优化，为企业“瘦身减负”，压缩管理机构和人员，减小运行成本，着力培育一专多能、精干高效的复合型人才队伍。建立内部人力资源市场，对各单位富余人员统一管理，加强就业指导，鼓励员工自主创业，激发人力资源管理活力。

——以“降成本、减人员”为“治亏创效”助力减负。切实做好临时工和退休返聘人员清退工作，依法依规对违反规章制度的人员解除劳动合同，为企业减轻负担。进一步做好政策性退休人员离岗工作，在全公司范围内实施“40、50”和“45、55”政策，并合理组织职工轮流放假，完善岗位绩效考核，收入向一线职工、艰苦岗位倾斜。加大工资总额与效益挂钩考核力度，优化按劳取酬和按贡献参与分配制度，千方百计降低企业支出成本。

——以“增利润、促创收”为“治亏创效”拓展空间。进一步强化公司内部结算中心的资金统一管理，坚决做到收支两条线管理，集中统筹资金使用。积极拓宽融资渠道，采取抵抹帐、债务重组、信贷、抵押质押等多种方式缓解企业运行的资金压力。严控专项工程支出，规范专项资金用途，严控投资总量，积极加快棚改项目工程实施进度，尽快收回项目资金，把好钢用在刀刃上。对生产确需设备先通过修理复用，内部调剂补充解决，确需采购的，按照“一事一议”的原则进行上报审核，并坚持内部优先采购。利用企业的人才和技术优势，“围绕创新驱动走出去发展战略”，努力拓展企业发展的空间。持续加大外出创业中推出的劳务输出、承揽工程、技术服务、托管运营等创收增收项目的工作力度，培育外出创业创收新的经济增长点，拓展增收覆盖面。不断加快开发矿区煤层气、光伏发电项目等实施工程，加大发展辐射力，促进“治亏创效”工作取得实质性进展，为企业扭亏为盈提供不竭动力。　（杨春成）