“多措并举”严抓运输安全管理

本报讯　今年以来，神南红柳林矿业公司始终以创新为导向，夯实运输安全管理基础，从安全预防、隐患排查、节支降耗、班组建设管理方面入手，狠抓过程控制，不断提升运输安全管理水平。

班组安全预防互赛。为了防范驾驶员思想意识松散，该公司各班组之间形成互赛安全之风，各单岗作业的驾驶员利用班后会，以严防惯性违章、有意违章和简化车辆操作规程为主题，开展安全事故案例讲解比赛。同时，为了杜绝单人单岗作业人员违章行为，各班组长加强巡视盯控，对经常“三违”的人员进行重点监管，重点管控，对出车前的车况进行抽查，最大限度减少违章行为的发生。

晒质量促卫生排隐患。为了提高车辆整体文明卫生，该公司对所有车辆统一标识，外观修复，清理车辆因长期腐蚀产生的污垢，使车辆文明卫生合格率达到100%。车辆隐患排查方面，针对车辆不同年限、车型、运行状况和技术性能，进行分类确定整修重点，对存在问题较重的车辆安排进厂修复，对发动机、转向、传动、制动、灯光等各系统的部件逐一进行了排查，做好清洁、润滑、扭紧、调整、防腐工作，强化和落实了车辆安全附件的自查整改，将排查到的隐患当成事故对待，把苗头当成事故分析，将问题当成事故追究，形成人人自我加压形势，确保车辆的安全可靠运行。

严抓安全教育工作。该公司充分利用周二、周五学习时间深入开展“说危险，讲安全”案例警示教育，选取有针对性的案例，各班组“三违”人员进行现身说教，剖析典型事故案例，引导员工反凑合、反松懈、反“三违”、反事故。同时开展“三违”人员党员帮教、群监员帮教、青岗员帮教“三对一”活动；结合各种辅助车辆操作的实际情况和员工接受能力，灵活施教，做到内容常新、方法灵活，使每名驾驶员都能真正熟练操作各种车型。

开展节支降耗建议征集。针对安全、生产、管理等方面存在的浪费现象和问题，该公司围绕节能减排、资源节约等方面，开展以降低能耗、节约成本、修旧利废、回收再利用的节支降耗建议征集活动，各班组处处查找节约源，时时细算经济账，努力向“零”浪费目标迈进。通过开展此项活动，员工的降本增效、节支降耗意识明显增强，活动期间共查找各类有价值、可操作、有效果的节支降耗“金点子”40多条，创新30多项。

扎实推进班组建设管理。为了深入推进安全质量标准化建设，夯实安全管理基础，该公司健全考评机制、并细化各项考评细则，坚持每班不定时对各驾驶员的工作情况进行检查，月底对检查结果统计考核，排名末位的员工在月度安全学习会上进行讲感想，谈体会，讲认识。同时为了更好地促进班组长履职，按照班组长绩效考核结果，每季度组织召开一次座谈会，由优秀班组长分享管理经验，对绩效最低的班组长进行述职，并实施处罚，促使各班组建设管理水平得到提高。

青岗员、群监员促进班组安全监管作用。青岗员与群监员充分利用学习室板报、宣传栏、微信群等平台，大力宣传该公司制定的各项安全规章制度和安全工作重点；并对身边的“三违”人员进行劝阻和教育，对事故隐患进行报告和处理；针对每月班组中“三违”问题突出的员工，通过引导、纠正、示范等途径，帮助其改掉陋习，纠正不安全行为，切实发挥出班组青岗员、群监员在安全管理当中的监管作用。　（王刚　马苗苗）