让班组建设成为竞争软实力

本报讯　韩城矿业公司象山矿井将班组建设作为作为夯实基础管理的重要部分，从班组整体文化素养到星级班组创建，从班组长全面考核到班组现场管理，通过培训、考核、推进会、评选等方式提高班组建设水平，真正让班组建设成为安全生产竞争的软实力。

该矿发挥好工会“大学校”的作用，将职工业余培训纳入工会重点工作，进一步深化职工培训教育，提高班组的实力。各区队形成培训考核奖励机制，开展班组内部学习竞赛活动，每月对学习成绩突出，技能提高快的职工给予奖励，激发学习力。在班组长竞聘实行班组长竞聘上岗，工会、人力资源部、安全监察部和区队共同严把关口，从源头上提高班组长的准入门槛。

按照星级班组创建的要求，象山矿井把班组劳动竞赛、职工培训、岗位练兵、技术比武、优秀员工评选、节支降耗、修旧利废等工作纳入到班组对职工的考核之中，在班组职工的日考核台帐中得到体现，调动职工的积极性。

同时该矿还将加强班组长学习考核，积极推广班组长管理中的典型做法，通过召开推进会的方式提高班组长规范化管理，通过讨论形成班组长全面考核机制，对区队班组设置情况进行调研，同时重新梳理、重新聘任，让班组长在工作中找到差距，做到管理不断提升。

该矿结合矿井“四员两长”精细化管理工作，推进班组现场管理。从规范班前礼仪和现场管理精细化入手，把班前会作为提高职工安全意识和业务素质的课堂，规范、细化班前会内容，落实手指口述、安全风险评估、“三三”整理和岗位描述。把自保互保联保、“三人连锁”确认、“四位一体”等制度延伸到生产的全过程，让班组建设在对比中找出优缺点，考核学习中不断进步，是班组建设软实力不断提升，为矿井和谐发展提供有力保障。　（严改丽）