打破“铁饭碗”拒吃“大锅饭”

本报讯　为提高工作效率和服务效能，进一步调动员工工作积极性，物资彬长分公司建立考核结果下“二次分配”的激励机制，形成“能者上、劣者汰”的选人用人导向，让在岗不为者“着急”，营造了“干好干坏不一样”的新氛围。

薪酬二次分配、提升工作效能。该公司本着“公平公正”的原则，深化薪酬分配管理，工资分配继续向苦、累、脏、关键岗位及矿区倾斜。经了解，自2016年开始，该公司在各业务部门、供应站率先试行考核结果下的“二次分配”，绩效工资根据员工的岗位责任、劳动贡献及技术含量高低去自主分配。两年试行下来，得到了该公司员工的一致认可。为此，从2018年起将在全公司大面积推行，该机制的实行，有效地破除了“平均主义”思想，增强了员工的责任意识、忧患意识。

强化监督考核、狠抓责任落实。该公司严格按照精细化管理要求，以绩效考核为依托成立考核小组，将每个岗位的责任细化、量化成考核明细表，避免了职位重叠和责任不清，更好地对员工的工作作出客观、真实的评价，分析问题并提出改进方案。同时，该公司考核结果严格与绩效工资、评先等挂钩，使考核结果充分得到运用，也为今后选人用人提供了有效依据，充分调动了员工的工作积极性。　（高瑞）