柳暗花明西钢厂

本报记者　张立明　张秦

连续亏损十七年的西安钢铁厂，经过一段痛苦的经历，终于在改革之年，摆脱了困境，走出了一条新路子。

一九八四年完成工业总产值8309万元，比去年增长9.4%；实现利润408万多元，比去年增长8.75倍；炼钢、开坯、线材、小型材等主要生产车间，在产量、产值上均创造了西钢历史上最好水平。

这段道路是很不平坦的。十七年来，西钢累计亏损8151万元，相当于建两个西钢厂的投资。单是一九八二年，全年亏损就达888万元，成为全省闻名的“第三亏损大户”。

那时，工人上街不愿意穿印有“西钢”字样的工作服，怕丟人显眼。企业连年亏损，离厂职工逐年上升，最多时要求外调人员达五百多名。企业已濒临关、停、并、转的边缘。

西钢职工并不安于落后。他们在改革中奋起，以顽强的拚搏精神，在不平坦的道路上，终于迈出了坚实的前进步伐。

上下一致

开拓新路

西钢还能不能生存？一九八三年初，省政府作出决定，西钢厂由省冶金厅管理。新的厂领导班子，在上级支持下，鼓起了改革风帆，决心改变钢厂的面貌。

“先天不足，后天失调”是西钢建厂遗留下的严重缺陷，要彻底扭转，必须党、政、工心想一处，劲使一起。于是他们破釜沉舟，背水一战了。

要使企业振兴，首先要抓改革。工会协助厂长推行“经济承包”“技术承包”“经营承包”“服务承包”等十多种经济承包责任制。八三年，厂里把上级允许亏损的三百万元，分解到各个车间、科室，少亏有奖，多亏倒扣。到年终不仅三百万没亏，还纯盈利五十二万元。

初战胜利，鼓舞了全厂上下的斗志，八四年在改革上他们又迈出了新的步伐。在分配制度上一改只在奖金上作文章的老套子，把工资、奖金、保健费捆在一起，实行工资全浮动，以产计薪，超产加薪，以利计薪，超利加薪。改掉了大锅饭，职工的生产积极性更高了。开坯车间承包前，月产都在五千吨以下，承包后，月产逐渐增长，其中十一月份月产猛增到七千八百吨，达到历史最高水平。接着又在全厂进行技术改造，先后拆掉了陈旧，笨重的生产设备，建成了两个五吨电炉，当年就产钢六千八百吨，增加了钢锭产量。小型材车间依靠小改小革仅花了三万多元，用废边角料，自己设计、自己制造了推钢机、喂钢机、交叉辊道等，形成了一条机械化的轧钢生产线。生产能力由年产八千吨提高到年产两万五千吨。

西钢厂的局面打开了。在总结前一段工作时，认为这一靠党的政策，二靠得力的厂领导班子。而工人们补充说：“可不要忘了咱厂工会的作用啊！”

支持行政

服务改革

“搞改革离不开工会，少不了工会。”这是厂长王长金在一次千人大会上的讲话中提到的。西钢工会在改革中已成为厂长靠得住，职工信得过的群众组织。

小型材车间实行承包，按超产计奖，职工怕奖金不保，思想转不过弯，工会主席项明喜就到车间蹲点，为职工细算三笔帐。一是产量帐，改造后的轧机，设计能力成倍提高，发挥出来可以多劳多得；二是成材率帐，提高百分之一，车间职工受奖五百；三是成本帐，每降低百分之一，同样受奖五百。客观的数据打消了工人的顾虑，结果，国家受了益，个人也多拿了奖金，保证了改革方案的的顺利实施。

工会还配合改革，深入车间，抓问题，搞调查。去年，他们会同党委宣传部门，写出了七篇改革调查报告，帮助厂长分析问题，出谋献策。多年来，制氧车间生产的氧气，部分用于炼钢用氧，大量空放，经过调查，建议厂长把氧气回收承包给个人，实行了销售承包。制氧车间去年就从回收氧气中获纯利润十四万元。

心想职工

造福群众

职工的生产积极性越高，越要关心群众的生活和福利，西钢厂工会就是坚持这样做的。

十七年来，西钢厂家住市内的职工，上下班长年挤车，既劳累又耽误上班。去年冬天，厂工会收到群众来信，他们就积极向厂里反映职工乘车难的问题，厂长当即拍板，第二天就开出两辆通勤轿车，接送职工上下班。

心中有了职工，就能为职工去想、去说、去做。一九八四年，工会与行政配合，为职工扎扎实实办了十五件好事：给单身宿舍配备了桌凳；为六幢简易家属楼新增修了阳台；扩建了托儿所；为退离休干部、老工人盖起了活动窒……

在新的一年里，随着生产的发展和经济效益的提高，工会还将为职工办更多的实事，创办更多的集体福利事业。

西钢变了，它以新的面貌出现在西安市西郊。每当夜晚，炼钢的炉火透过夜色，映红了天空，显示出了它的蓬勃生机。广大职工正在为迎接更美好的明天，辛勤地劳动着。