治“精神病”的人

几年前，在安康车辆段一提起铆电班，职工们都说那是检修车间有名的“精神病”班组。铆电班为何得此绰号？

说来有些原因，这个班的岗位是全段最脏最累的，大部分职工不安心工作，常常爱发无名火，加之铆枪噪音大，人人养成了大嗓门，工间休息也不甘寂寞。每当他们在车间里大呼小叫时，其他工班就说：“铆电班又犯经了。”

1983年至1985年的3年内，铆电班的工长象走马灯似地连换了8任，“精神病”班组依然如故。1985年初，检修车间贴出告示，公开招聘工长，但无一人揭榜。在山穷水尽之际，车间主任瞅上了30岁的管世风，说服他任代理工长，段长也找他谈话。管世风只好硬着头皮接下了这个烂摊子，并象正式工长那样签定了“责任状”。

如何治好这个“精神病”班组呢？开始，管世风心中没底。他虚心向老师傅求教，并学习先进班组长的经验，最后认定两点：首先，以身作则，用自己的行动来唤醒、感化全班同志。第二，从思想工作入手，增强他们立足本职，热爱铆电工作的信念。

按规定，工班长可以半脱产。但是，管世风上任后，一直顶班干。铆车辆底盘，是工班最吃力的活，举起铆枪打钉时火星子直往身上溅，管世风抢在前头干。由于他的技术全面，无论是铆、焊、调、修样样拿得起，放得下，再加上带头千，班内工人无不叹服。

管世风为了治好“精神病”班组的心病，先后找班组同志——谈心，细心“诊断”出每个人的症结，然后对症下药。班内最年轻的小伙子陈德清，家在城固。有一段时间，他上班心不在焉，有两次回家都是泡上一个月才返回。管世风找他谈心，得知他家确有困难，就帮他申请困难补助，并在工作中，多派他干外委工。这样，既增加收入，解决家庭困难，又调动了小陈的积极性。从此，小陈每次回家都准时返回，工作任务完成得很好。几年过去了，铆电班的工作性质没变，工作条件依然艰苦，但是，人的精神面貌发生了很大变化。原来，一天只检修七辆车，现在检修十二辆，还要承担外委任务。昔日的“精神病”班组，如今已形成团结的整体，多次受到段和车间的表扬。　（霍书芳）