坚持“三会”“五公开”制度

近几年来，省建二公司一处安装队大部分施工项目均实行了承包，在奖金、承包费用方面存在分配不公开，支付开支不公开，承包人个人说了算等问题。

为了很好解决上述问题，该队除在班组成立了由职工代表、班长、考勤员3至5人组成的民主分配小组外，还在班组工作中推行了“三会”、“五公开”制度，使班组分配做到透明。“三会”，即：坚持召开骨干会。班组每月末召开一次骨干会，由班组核算员汇报当月完成的建安任务和盈亏情况，充分酝酿讨论分配方案；坚持召开民主分配小组会。对骨干会提出的当月分配方案再一次认真分析，提出修改和补充意见，使分配方案更加公平合理；坚持开好班组会。将两会确定的方案向班组所有成员公布，广泛征求和听取大家的看法和意见。使全班同志真正体会到班里的分配无水分和虚假因素。

“五公开”，即①考勤表公开。为了避免报工考勤过程中的不正之风，班里的考勤表实行公开考勤，便于群众监督检查。②承包工程项目公开。班里凡接受的任何工程项目都一律让职工了解。使大家都能了解到本班承接的本工种要完成的项目指标、项目数量和定额工天，做到心中有数；③盈亏情况公开。班组做到每完成一项承包任务后，要在一起总结分析，将盈亏情况向大家交个底，便于职工对班里工作进行参议；④职工个人完成任务公开。尽量做到能挂指标考核的就挂指标考核，不能挂的要记时记准，保证每个人完成任务明确，实行按劳付酬。⑤职工个人的收入公开。班里对职工所完成的工作数量和应得的报酬不打糊涂仗。将个人完成任务情况、考勤情况、质量和安全情况逐人进行公布，使职工对所得的报酬心服口服。　（齐代水）