班组管理必须循章办事

5702厂14车间润滑石组组长　马白玉

1988年6月，我担任滑石小组的班长。我们小组共有10名职工，担负着全厂十几种产品的涂滑任务。几年来的工作经验使我体会到：班组管理必须循章办事，不能凭空想象。

我当班长后，除了车间和小组以前的制度外，我还制定了小组卫生清扫制度、奖金分配制度、质量分析会制度、夹具清洗制度及任务分配表。各项制度的建立和实施使小组的面貌大为改观，同志间的矛盾也减少了，各项工作有条不紊，正常有序。

小组的每项制度出台，总要发扬民主，让大伙儿充分讨论、协商，最后达到统一。这样制定的措施、制度，大伙儿在执行中能够自觉遵守，效果好。比如：以前我们组一来活，由班长临时分，造成有的人工时特别高，有的完不成任务，而有的经常干重活，有的经常干轻活。干完活，因记录不全，出了问题也无法查出。针对这种情况，我自制了一个任务分配表，将小组人员分成几个作业组，按产品进行分配，每月交换一次，经大家讨论执行。这样做，避免了因任务分配不公而引起的矛盾，大伙的工作热情很高，个个都能按进度交付产品，使以前那种闹矛盾、扯皮、打乱仗的现象再也没有发生过。于红茹整理张伟摄影