班组管理必须循章办事
5702厂14车间润滑石组组长 马白玉
1988年6月,我担任滑石小组的班长。我们小组共有10名职工,担负着全厂十几种产品的涂滑任务。几年来的工作经验使我体会到:班组管理必须循章办事,不能凭空想象。
我当班长后,除了车间和小组以前的制度外,我还制定了小组卫生清扫制度、奖金分配制度、质量分析会制度、夹具清洗制度及任务分配表。各项制度的建立和实施使小组的面貌大为改观,同志间的矛盾也减少了,各项工作有条不紊,正常有序。
小组的每项制度出台,总要发扬民主,让大伙儿充分讨论、协商,最后达到统一。这样制定的措施、制度,大伙儿在执行中能够自觉遵守,效果好。比如:以前我们组一来活,由班长临时分,造成有的人工时特别高,有的完不成任务,而有的经常干重活,有的经常干轻活。干完活,因记录不全,出了问题也无法查出。针对这种情况,我自制了一个任务分配表,将小组人员分成几个作业组,按产品进行分配,每月交换一次,经大家讨论执行。这样做,避免了因任务分配不公而引起的矛盾,大伙的工作热情很高,个个都能按进度交付产品,使以前那种闹矛盾、扯皮、打乱仗的现象再也没有发生过。于红茹整理张伟摄影