请“法人”用好手中权

张平

如何搞活国有大中型企业？我认为：法人应把握好手中的权力，掌握好“度”，最为重要。

随着改革的不断深入，厂长（经理）的权力，越来越大，于是，应运而生的各种“土政策”犹如雨后春笋地滋长，只要厂长（经理）一句话，就可以对一个人定性，也可以决定企业的命运。厂长（经理）既是制定规章的主导者，又是执法者。下属只有服从权。否则，“打棍子”、“穿小鞋”的事会接踵而来。因此，有些职工反映：厂长（经理）做事武断，不民主，有点霸道。这也是目前职工最为不满和担心的事情。职工是这么个心情，企业又如何搞上去呢？

以笔者之见：上级部门对企业“法人”的行为有一定的制约，国家也应有相应的措施，要有监督机制，这样不但有利于企业的发展，也维护了职工的切身利益。有位厂长在处理犯错误的同志时有这样一句话：一个领导切忌毁灭别人生存和进步的欲望，否则，人家就会铤而走险。此话不无道理。如果我们的厂长（经理）都能这样对待下属，用好权，定会有众心齐、泰山移的局面出现，企业哪有搞不好的道理呢？　（作者系宝鸡市164号信箱职工）