努力建立大政工格局

西安长城制药厂党委在建立社会主义市场经济新体制中，不断摸索，初步建立了适合企业特点的大政工格局，较好地发挥了思想政治工作在生产经营全过程的服务保障作用。

该厂党委在建立大政工格局中着重抓了四点：一是在进行三项制度改革中撤并了企管办、厂办等部门，却对政治机关做到了“机构不变、待遇不变、编制员额不减”，确保了“机构落实、人员落实、职责目标落实”，较好地发挥了政治机关的职能作用。二是坚持抓好“两支力量”，发挥左右手作用。该厂党委注重抓好职能部门和党支部、工会、团委建设，尽量选既懂业务，又会做思想政治工作的复合型干部担任这些部门的主管。同时，抓培养，搞好传帮带，坚持给他们开“小灶”，交任务，压担子，让其在实践中锻炼提高，使他们各展所长，融为一体，较好地发挥了骨干作用。三是坚持“双向到会”制度。凡开生产经营会，党委成员必须参加，既有利于了解中心，直接参与企业大政方针的制定，又有利于围绕中心搞好服务保障工作；凡开党务和政工会，邀请中层以上行政干部参加，有利于对思想建设做到心中有数，又有利于发挥行政干部人多，覆盖面广，直接抓生产接触职工机会多，能及时了解和掌握群众的思想脉搏的优势，有针对性地做好思想政治工作。这样就能“两心合一心，围绕中心，共同唱好一台戏”。四是坚持“两个目标、两种任务”同时订同时下。无论是制订年度规划，还是制订月生产经营计划，总是把生产经营任务与思想政治工作任务同时下达和同时考核评比，并按目标管理的要求逐级分解落实。

西安长城制药厂党委由于重视抓了大政工格局的建设，坚持两手硬，较好地发挥了思想政治工作的服务保障作用，有力地促进了企业的全面建设。1992年完成产值3218.8万元，实现利润250.96万元，完成产值2121.92万元，实现销售收入1259万元。在陕西省70家医药企业中由去年的第12位上升为第5位。这个厂和三车间、一车间喷粉班及3名干部被省军区评为职工管理先进单位和先进个人；有3个科（车间）、42名职工被该厂评为先进单位和先进个人；有3名职工被接收为中共预备党员。　（李志聪）