企业活力的支点——管理

胡学忠

现代企业是一个多层次复杂的系统。要激发企业的活力，就必须把自己的支点放在强有力的管理上，坚持从严治厂。如果只强调主人翁的地位和权利，忽略了主人翁的责任和义务，缺乏严字当头，精益求精和严格管理，企业就会成为一盘散沙。只有坚持严字当头，才能把管理者和工人都置于“背水一战”的境地，激发起责任感和事业心，形成一种合力，推进企业的发展。

严，首先要严在干部上。干部必须率先垂范，廉洁自律，以自己模范的行动和有效的管理带动和影响职工。为了有效的监督干部，我们除了定期开展群众评议干部外，还进行每年一次的干部述职。在干部的使用上，我们引入了竞争机制，采取公开条件，平等竞争，综合评价，择优录用，把一批有开拓精神和实干的工人选拔到了领导岗位。

我们的班前列队点名四讲一上岗，是合成车间和空分车间首创的。开始厂长在调度会上讲了两次要求全厂推广，可是没有单位动。第三次厂长讲：“话说三遍淡如水，哪个主任认为推行不了，可以辞职！”我们把这项工作落实给机动处每天检查，纳入考核，并要求宣传部每天早上到现场录像，看谁不执行或列队不整齐。调度会的第二天全厂都开始了列队，现在已坚持了五年，实践证明，班前列队不仅杜绝了迟到，强化了纪律，而且使职工从一上班就精神抖擞地开始工作，培养了职工高效实干的作风。　（作者系兴平化肥厂厂长）