搞活班组有新招

在施工条件极度困难、资金十分紧张的情况下，如何提高企业的经营效果、增强企业的活力？二十局三处引大项目部在班组中公开挑选承包人，使班组承包到位，较好地解决了这个同题。

引大工程严格执行国际通用的“菲迪克”条款，工期紧、任务繁重艰巨、技术标准要求高，资金不能及时到位，传统的包工不包料的承包方法已经不适应建设的需要。为此，1993年4月，该项目部第一作业队与项目部签订1993年生产经营目标责任书后，从完善深化班组承包责任制人手，注重班组承包到位、一次包死。通过内部招标，工长骆希能同志被挑选为10#隧洞砼拱部衬砌的承包人，班长吴少华同志被挑选为11#隧洞扩挖工程的承包人。由于他们的经营目标及责权利关系明确，个人的收入同安全、质量、物耗、速度紧密挂钩，及时兑现奖惩，大家和衷共济、日夜奋战、精打细算，吃住在工地，使各项指标得以顺利完成。最近该项目部通过考核，他们的工效提高3.22倍，降低成本率为7.3%，无一起事故，施工质量优良，工资收入较1992年同期增长了228.6%。（王景柱）