扭亏有术的张宗乾

长安县印刷厂有史以来就没有风光过，到1992年便烂的提不起来：累亏122万元，工厂停产，职工“放羊”，领导班子一连换了三茬，均回天乏术。万般无奈，县工业局刊登广告，面向全社会招贤，虽然摊子烂，竟然也有10多个人展开竞争。这些人一方面明里应聘竞争厂长，另一方面又暗里都在争夺一个人。这人叫张宗乾，属印刷行里的拔尖专业人材，也是长安县印刷厂副厂长。这些人找到张宗乾都是这句话：　“我要承包你们厂，助我一臂之力吧。”张宗乾摇摇头，他不想竞争厂长，但也不想再给别人当助手，只想干点一般性的技术工作。但工人们不答应，集体找到张宗乾，动员他出来竞争厂长，张宗乾仍然摇头，工人们急了，说：“1989年的教训你忘了，你总不能眼睁睁地看着大家去要饭吧！”张宗乾心里猛地一咯噔，1989年的惨状如在眼前。为了滞亏，那时也面向社会承包，结果，一个社会“能人”中标，一年下来，厂子不仅没得救，反而又增亏20万元，被弄得一塌糊涂。经过一番思想斗争，张宗乾挺身而起，毅然参与竞争，一举成功。

张宗乾对企业太了解了，他始终认为企业不能回生的原因不在中层也不在职工，关键在于第一把手的经营思想。他认为长安县印刷厂扭亏是很容易的，而且是充满前途的。他给县工业局立下军令状，其一保证企业固定资产增值不低于零，其二保证在一个月里扭亏，其三保证扭亏后前两年完成利润指标各2万元，后两年各4万元。

上任后，张宗乾立马宣布三件事：第一，中层一个不动，工人原岗原位；第二，厂里的老账新账我认我还；第三，工厂欠工人的两月工资三个月内全部补发。这一席话，给干部工人都定了心。　活是干不完的，因为张宗乾在社会上有个牢固的业务网，这是9年主管业务副厂长惨淡经营的结果。张宗乾把主要精力放在企业内部管理上：工效低，他变单班为双班，使企业生产能力增加一倍；技术力量不够，他采取两师带一徒的办法，增加技工数量，提高技工水平；消耗大，成本高，他实行定额消耗法，超耗不补，节约归己。　几番调整，企业发生根本性变化，张宗乾上任的当月扭亏，至年底盈利5.7万，今年上半年又完成了全年利税任务，职工工作条件改善，生活有了保障，工资不仅能按时发，而且比以前增加一倍多。　（翟龙）