马主任的绝招

汉中公路总段水泥厂立窑车间主任马孝良貌不惊人，文凭不高，干瘦细长的身材直让人担心大风天他还能否在地球上站稳脚。然而就是他却使水泥厂四个令人头皮发麻的后进单位一跃成为先进。

1、俗话说：众口难调，伙食难搞。刚当食堂管理员那会儿，摆在马孝良面前的是伙食费用超支、饭菜花样单调，饭菜油水不多，职工意见最大这样一副局面。连续十多天里，他几乎天天泡在食堂里，仔细盘算各种进出入单据，找食堂每位职工交心谈话，找到了食堂管理方面存在的问题和落后的症结。同时，他亲自烧火掌勺，全面掌握了食堂每天的收入和支出的第一手资料。随后，他又顶烈日酷暑去跑市场，询问柴米油盐的“身价”。为了节约经费，增加收入，改善职工生活，他带领食堂职工建起了养猪场，搞多种生产经营……几个月下来，职工们吃上了可口的饭菜，舒心地笑了。

2、1985年，生料车间生粉生产跟不上趟，换了几个管理人员也无济于事，造成了工厂几次间断性停产，影响了生产。厂会议室的灯亮了几个晚上。厂里的决策者们权衡再三，一纸调令把他调到了生料车间，任车间主任。他认真总结经验，亲自钻到黑乎乎的磨膛倒磨，带领职工搞技术革新，大胆地给生料磨增加了一个衬板和通风管，并带领职工自建了一个凉晒场，严格把好原材料的质量关，消除了过去人磨原料水份太大的现象。说来也怪，一个月下来，生料不但保证了生产需要，而且库存了几十吨。

3、水泥厂远离城镇，职工文化生活单调，职工除上班外无事可干，只好玩老K，赌博，出去乱逛，甚至做出违法的事，影响了安全生产。1986年10月，马孝良又肩负重任调到工会，主管团支部工作。当时，厂里效益不佳，职工两个月未发工资。他顶着别人的风凉话和白眼，带领团员青年修出了一个平展展的水泥地板蓝球场。同时，他又动手制作了两副乒乓球案，多方协商挤出两间房子建了娱乐室、添置了台球、康乐棋、羽毛球，搭起了简易舞场，丰富了职工的业余文化生活。在省局的“职工之家”评比中，水泥厂荣膺“模范职工之家”称号，他本人也被总段评为先进个人。

4、1991年里，被称为水泥厂心脏的立窑车间产量停滞不前、管理秩序较乱，马孝良又背负着厂领导和职工们的期望调到了立窑车间当主任。前几个月里，他没有睡一个香觉，整天蹲在尘灰飞扬的窑面观察和学习烧窑技术，从一个“门外汉”成为内行。随后，他针对管理上存在的问题，敢唱“黑脸”，建立健全了一系列规章制度，分期分批对职工进行学习整顿，严格劳动纪律，带头钻进60多度高温的窑内进行立窑改造，整天糊得像烧炭的一样。在他的带领感召下，职工们齐心协力，熟料产量很快有了新的突破，上班睡觉、串岗等现象也没有了，车间也连续两年被评为先进单位。他也被评为先进工作者。

厂领导服了，说他是个人才；职工们服了，说他是个好领导。然而当问他在管理方面有何绝招和秘方时，他笑笑，蔫里叭叽地说：“哪有啥绝招，我工作的信条只有一个字：干！”（徐立生）