严格管理当好后勤

“兵马未动，粮草先行”，古人的这一俗话说明了后勤保障的地位和作用。渭南地区人行行政科的12名职工作为单位的“粮草官”，深知“粮草官”的责任，把“吃喝拉杂睡”这些琐事搞得有条有理，保证了机关工作运转正常有序。

该行政科是1992年7月从原办公室分设出来的，它集分行基建、财务、车辆、财产、总务管理于一体。人少事多，头绪杂乱。为此他们不就事抓事，首先从建立健全制度人手，先后建立、修正和健全了财务管理、车辆管理、办公用品及低值消耗品的采买管理、锅炉房管理等十余种规章制度和管理办法，使行政科工作逐步走向制度化和规范化。

严格管理，精打细算是他们工作的一大特色。财务方面，本着既有利于促进机关工作顺利开展，又要严格控制、节约使用经费的原则，对各项费用坚持审批一支笔。新办公楼落成后缺灭火设备，他们在经费紧张的情况下，硬是挤出2万元配齐了灭火器材。机关电话费一度增加较快，他们敢当“黑包公”，对私事打长途，上班收听123音乐台的，一次收取电话费60元，刹住了这一歪风。现在机关电话机比原先增加了2倍，但每月还比原先节约费用近5000元。对车辆管理上，坚持派车单、驾驶员行车记录制度，3年来机关车辆行车57万公里，未发生过责任事故，保证了工作用车安全、准时。

后勤保障工作涉及里里外外方方面面，科领导始终教育全科人员牢记服务宗旨，任劳任怨。为使水电正常供应，经常与这些部门保持联系，联络感情，并推行水电工值班制，做到了随出现问题随时修理。渭南市区煤气紧张，分管同志多次与煤气站交涉，解除了职工用气、采暖的后顾之忧；职工食堂设法多方改善，为职工提供进餐方便；公共浴池还安装了桑拿浴设施，解决了在外职工的洗澡困难。（雨田乔亚莉）