大门里的沉思

工厂实行起了上班锁大门制度。于是，我的心境形成了两种：下班走出大门，爱喊声“好了”，归来的喜悦溢满我的心头；上班走进大门，我却常呼“完了”，今日又是闲蹲一天。

上班锁大门，车间大会传达说主要有三个原因：其一是为提高产品质量，强化管理，严肃生产秩序；其二是为了防止产品被大量偷盗；其三为使企业逐步迈向正规化，从而体现出一种企业精神。初听起来，还觉得都是围绕企业发展着想，况且有的厂矿企业早已执行，无可非议。可细细想来，我却总觉得不是个滋味。

我所工作的企业，设备全是具有80年代先进水平的半自动生产流水线。产品必须连续经过十几道工序才能完成，缺一不可，不然就会变成疵品。所以，在生产过程中对各岗位操作人员要求十分严格。然而，厂领导却时常发现有的职工在上班期间，到处窜岗拉闲话；出厂门吃饭买菜、办私事；甚至还有迟到早退不来的……面对种种上班怪象，他们以为是引起产品质量日趋下降的主要因素，是管理不硬、不严造成的后果。于是，首先锁了大门，自上而下“严格”要求起来。

大门是锁上了，但你锁得住人的行动，却锁不住人的思想。蹲在里面的我们似乎比在厂外还忙：为偌大个中国，至今还没有一艘航空母舰，我们会大发感慨几日；为一块钱当日究竟能买几个鸡蛋，我们会争得面红耳赤；用于联系业务的电话里常常传来的却是：请客的信息，哥俩的海量，毛衣的织法，菜价的贵贱，星期天的计划，趣事的新奇……闲谝终归闲谝，我们却始终明白个理儿：美好的生活是靠劳动去获得，光说不干是永远实现不了的。然而我们有的是劲，却不知去何处使？

本来，流水线作业，操作工在岗都各有其责，是紧张而有序的工作，几乎没有太多的闲余的时间，而生产中却会出现种种怪象，以至使厂里锁起了大门，这就完全可以暴露出企业富余人员的增多。然而，领导们没有分析到问题的实质，没有想方设法地减少或消化掉富余人员，却盲目地仿效起别厂锁了大门。只要堵你在生产区，任你干啥似乎又成了另一个问题。我们不知这是管理水平的提高，还是管理上的一个劣招？　（陆秋）