班组精神重在培育

宋玉鑫

常言道，国有国魂，民有民俗，家有家风。企业也有企业精神。作为企业最基层单位的班组，理应培育并发扬自己的班组精神。我的单位虽属机关科室，但只有13名成员，同一个班组有许多相近之处。我们科室长期培育和发扬“团结务实，奋发向上”的本室精神，使室里逐步形成了“工作不分你我主动干、生活有难大家担、红红火火齐争先”的喜人局面，连续多年被评为分局标兵科室和路局先进科室。我对此深感自豪和荣幸。一个班组若无一种精神来凝聚组员，那班组就形同一盘散沙。至于每个班组应培育和发扬什么样的班组精神，这要根据班情而定，无现成精神可供套用。但对任何培育和发扬班组精神，笔者粗谈以下浅见：

一要选配好班组长。俗话说，兵孬孬一个，将熊熊一窝。班组长是班组群体的“主心骨”，是培育班组精神的组织者、执行者和领导者。选配政治素质高、业务技术强、联系群众广泛、善组织管理的好班组长是加强班组建设的关键。对此，决不能搞照顾性安排。对那些难以胜利班组长工作的，不要勉强凑合，该培训要强化培训，该调整就要及时任免。同时要注意从优秀工人党员和骨干分子中选拔后备人选，进行定向培养。

二要建立科学地班组管理制度。一个班组必须要有一套切实可行的管理制度来约束成员。制度定了，落实时要尽力做到“一碗水端平”，千万不能对张三严，对李四松，使制度仅仅成为班组建设的“装饰品”。

三要培养组员的正义感和集体荣誉感。班组是一个群体，这个群体成员的政治、业务素质高低不尽相同，需要大力弘扬群体中涌现出的好人好事好风尚，进行正面引导，树正气，刹邪气，让组员们时刻都想到班组整体利益和荣誉，并为之争口气出把力。

三要关怀和引导团结友爱的“情趣型”非整式小群体。一个班组，天地虽小，但它是每个组员人生舞台的组成部分。组员之间有以文为友的，有以邮结好的，也有以书画建立交情的，等等。他们的情趣喜好相投或相近，进而结成三三两两的非整式小群体，小群体的关系甚密，友情颇深，且对班组集体正负影响作用也较大。班组、党小组、工会小组和团支部必须密切配合，多开展一些丰富多彩的文化娱乐活动，二则加强相互之间的勾通交流，满足高层次精神需求，二则创造和谐宽松积极向上的工作环境，让组员们都感到班组集体的关怀和温暖。

五要合理分配工作，发挥党团员和工作骨干的带头作用。班组活路有轻有重、有难有易、有脏有累。在分配工作时，要注意力量和技术诸方面的均衡搭配，组织生产，既要让党员团员和生产骨干发挥作用，又要调动全员为完成工作任务而出力流汗的积极性，并要及时解决组员的后顾之忧，使大家心往一处想，劲往一处使，形成团结战斗的集体。