闯市场 转机制 出佳绩

张福恩

省设备安装工程公司通过实现经营机制的四个转变，增强了企业活力和适应市场、参与竞争的能力。近年来，产值、利润以较大的幅度连年递增，今年仅1—8月份完成企业产值1.56亿元，提前4个月超额24.8%完成了全年生产计划，比去年同期增长38.7%，创历年最高水平。

这家公司创下如此佳绩的原因，就在于它们在经营机制上实现的四个转变：

一从过去经营结构单一，向多元化经营转变。长期以来，由于企业在经营思想和经营作风上受计划经济和传统观念的影响，固守一业，企业发展较为缓慢。企业进入市场之后，他们确立了“双轮驱动、多业并举”的经营决策，在搞好建筑安装的同时，积极发展工业生产，大力开发“高产值、高技术、高附加值”的新产品，形成了以工业锅炉、通风咬口机和散热器为龙头的多元化产品结构，由过去的单一型发展到目前的8大类，100多种产品、上千种规格。公司还成立了10余个三产经济实体，围绕建筑市场，实行从销售、安装、调试、维修保养、技术改造等一条龙配套服务。

——从过去固守陕西，向沿海经济热点地区转移。他们在巩固省内安装市场的同时，兵分多路，积极向外省发展，先后在沿海地区成立了7个安装分公司，继完成佛山深圳、东莞彩管厂和上海吴淞煤气厂工程安装之后，又承担了海口华山大夏、苏州水泥厂、三亚机场、珠海机场和福建龙岩造纸厂等工程的安装任务。目前，这个公司的施工点遍布我国沿海8个省市、自治区。

一从过去传统管理模式组织施工，向按现代化管理模式组织施工转变。今年来，该公司对新开工的工程，实行优化组合，组成得力的项目经理部，推行了项目法施工和项目经理负责制。公司以工程项目为中心，逐步建立了内部劳务、材料、资金和机具模拟市场，完善了内部结构和机关保证体系，理顺了上下管理关系和纵横经济关系，强化了企业和项目两个层次的动态管理，调动了各分公司的积极性。

一从过去分配中的平均主义，向一线职工倾斜上转变。公司于年初推行了以岗位技能工资为主的综合工资制，打破了固定工、合同工的身份差别，在分配政策上，注重向省外施工人员倾斜，采用提高奖金、施工津贴和生活补贴标准的优惠政策，拉开了分配档次。