企业瞭望

第42期

企业堵漏新招：公物还家

近年来，不少企业由于管理不善，造成国有资产闲置损坏、挂帐流失、公为私用的现象十分严重。新闻媒介也都撰文诉诸报端予以呼吁，这说明国有资产流失已成为国人关注和痛心疾首的大问题。

最近笔者从企业基层的一个单位下决心开展固定资产清查和“公物还家”活动，为工厂挽回3.5万元流失物品损失的举动，深受启示：

一是对国有资产要有高度的负责精神。国有资产是创造国家财富的原动力，是企业发展经济的基础。国有资产流失无疑给国家财产造成重大经济损失。保护国有资产，维护集体利益，已成为企业义不容辞的职责。常言道：大河无水小河干。每个有“爱厂如家”思想的职工，都会将自己的切身利益与工厂大家庭的“命运”紧紧系在一起，所以对国有资产流失非常痛心，因而对开展固定资产清查和“公物还家”活动，极为支持，主动参加，并认真做好资产清查工作。

二是依靠群众，才能将清查工作进行到底。资产清查工作离不开领导的重视，但更离不开单位职工的支持和参与。因为资产清查工作会处处遇到意想不到的困难，有帐查物还好办，若无帐查物就困难大了；尤其对流失物品的当事人，在职的工作本来就难做，可想不在职的工作难度就更大了，要克服这些困难，没有单位全体职工的通力合作，没有单位每个同志的共同努力，清查工作是很难顺利进行下去。相反，如果广大职工人人重视，个个动手，大家出主意，共同找线索，即使“无头之案”，也能依靠群众查个水落石出，达到“清资”“还家”的预期目的。

三是公、私分明的原则，是“公物还家”活动顺利开展的思想基础。清查国有资产和“公物还家”活动，是一项十分艰巨困难的工作，它不仅要有对工厂和国家财产高度负责的态度，更重要的是要有不怕得罪人的作风，特别是公为私用的物品，只要查出了当事人，无论是在职的，还是退休的，一概不留情面，一律一追到底，决不因“熟人”或“厉害人”而对“公物还家”工作大打折扣，而是发扬工人阶级主人翁精神，坚持公、私分明的原则，确保流失物品一个不漏地失而复归，切实作到国有资产的保值。

四是坚定不移地清查工作与强有力的管理制度相结合，是确保国有资产保值增值的重要途径。借鉴国有资产流失的沉痛教训，修定完善有关固定资产管理工作制度，突出资产管理制度的经济责任；强调物品使用人，维护维修人和管理人员的职责；资产管理制度要便于操作和实践，真正通过制度建设起到保护国有资产不予流失的作用，促进企业生产经营的发展。

创业者的风采

——记石泉县邮电局局长兼书记李传和

口兴才

安康地区邮电局对石泉县邮电局第二轮局长李传和任期目标及承包经营责任严格审计后作出结论：务实、开拓、进取。

1991年元月，李传和担任石泉县邮电局第二轮局长后，围绕上级实行的经营承包责任制和局长任期目标责任制，大刀阔斧地在本系统推行方针目标管理，从经济效益、通信质量、通信发展、精神文明建设等各个方面分别与各班组、下属各支局（所）签定责任状，并坚持定期从严考核，对完成任务好的及时表彰奖励，对完成任务差的予以经济处罚。

为了不断改进工作，充分发挥职工的企业主人翁精神，他主持召开职工大会，请职工提意见，提建议，重大问题由职工讨论后再决定。李传和注重发挥群团组织的综合作用，企业由此越搞越红火。通讯质量11项指标逐年改善，业务收入、利润总额均以较大幅度增长，劳动生产率不断提高。

在李传和带领下，石泉县邮电局通过投资132万元，经过艰苦的11个月奋战，到1992年6月10日，告别了使用近40年的“摇把子”，在安康地区10县市城区率先开通千门程控电话，一次性进入国内自动电话网，实现了长途电话自动拨号。为了努力提高劳动生产率，力促当地经济更快发展，他又废寝忘食地工作，相继在池河、饶峰开通了程控电话。去年9月1日，他还在全地区9县局中率先开展无线寻呼业务，并与地区实现联网。10月20日，他恢复了石泉到池河中继线路明线，开通12路载波电话终端机，增加农话电路21条，现在农村分支机构电话全部实现自动拨号和半自动呼叫。

今年，李传和担任第3轮局长后，投资330万元，积极兴建建筑面积为3300平方米的邮电生产综合大楼。为缓解长途电话通话拥挤状况，他组织架设起微波收发无线铁塔。为进一步更好地服务当地改革开放，他又主动向县委、县政府汇报，争取支持，从加拿大引进90年代具有国际先进水平的通信设备，进行规模为4800门的县城市话改制扩容。

李传和在狠抓物质文明的同时，还坚持不懈地抓好精神文明建设，因而，互助互进，成效显著。单位1991年分别被省政府和地委、行署授予“先进企业”和“文明单位”称号，1992年省经委授予“全面质量管理达标单位“称号；1993年被省邮电管理局先后授予“民主管理先进单位”、“创佳单位”称号。李传和个人连年被县直机关工委授予“优秀共产党员”、“优秀党务工作者”荣誉称号。