完善企业领导中枢

袁德才

企业领导班子是生产和业务发展的一线指挥部，他们的领导水平和工作如何，直接关系到企业的兴衰。

一、民主与集中的关系

企业领导班子需要有完善的组织制度和领导制度来规范和保障。但从近几年一些单位发生问题的原因看，大都与这些单位的领导班子，未能正确处理民主与集中的关系有关。在这些领导班子中，有的主要领导同志遇事特别是重大问题不是经过集体讨论决定，而是习惯于个人说了算；有的在用人和资金、物资调度问题上，不和其他成员商量即自作主张；有的对上要民主，对下讲集中，班子内部民主不够和集中不够的情况同时存在。这就要求他们必须正确处理民主与集中的关系，该民主的一定要充分发扬民主，在重大问题上务必广泛征求班子成员的意见，以避免信息不灵，计划不周，偏听偏信等问题的发生。

二、分工与协作的关系

分工与协作是领导班子的一个基本工作方法。没有科学的分工，势必造成有些工作无人负责，特别一些带有全局性的，较为棘手的事情更无人过问；没有班子成员间的紧密协作，同样会顾此失彼，因局部利益而影响全局利益，给工作带来不应有的损失。问题是在一些企业的领导班子中，只有分工，较少协作。有的在班子成员工作分工时只是各管一摊，分工也分家，搞得大家都只注意自己分管的那一个方面的工作，在生产和工作条件方面只知向自己分管的部门倾斜，导致部门之间，班子成员之间时有埋怨，既影响了全面工作任务的完成，也影响了大家的团结。这种状况应当改变。要在充分论证的基础上，根据本企业的工作实际与班子成员的优势和特长，实行科学合理的工作分工，同时建立一定的切实可行的协作制度，做到分工不分家。凡属自己分管的工作，要敢于负责，反对推诿扯皮，凡属关系全局的事情，一定要互通情报，尤其在涉及人力物力调配问题时，在各部门之间，在完成同等生产和工作任务的情况下，政策要尽可能统一，防止厚此薄彼，失之偏颇。

三、正职与副职的关系

正职与副职的关系是领导与被领导的关系。在工作上，正职统管全局，副职在正职领导下并协助正职工作，共同完成生产和工作任务。这里，正职应当支持并创造条件让副职大胆工作；副职应尊重正职，包括自觉服从其领导，维护其威信。然而在我们一些企业领导班子中，有的正职对副职的支持和放手还不够，有的只强调生产和工作却不注意提供必要的条件；有的副职对正职不仅尊重不够，不能自觉维护正职的威信，而且补台意识还比较欠缺。究其原因，就是他们对正职和副职的关系处理得还不是很恰当。只有他们之间的关系处理好了，各自的位置摆正了，班子集体的凝聚力和号召力才会增强。

四、副职与副职的关系

目前，在为数不少的企业领导班子中同时配有两个以上的副职。这有两种情况：一是其中一位为主持全面工作的副职；二是在有正职的情况下还配有几名副职。这些都是因工作需要而设置的。他们之间仍然有一个关系处理问题。首先，既然上级明确让其中一位副职来主持全面工作，其他副职就应象对待正职一样尊重和服从其领导，并积极配合其工作，而决不应有任何心理上的不平衡和行动上的不配合；其次，在配有正职的情况下，几位副职之间的关系应是各司其职，各负其责，相互配合，共同协助正职工作的关系，任何互不服气或共同与正职不相协调，步调不一致的做法都是要不得的。