总后3513厂实施名牌战略

成辛

总后西安3513厂实施名牌战略，产品畅销国内，远销世界10多个国家，企业效益连年上新台阶。

面对市场，制革制鞋企业竞争激烈。厂长郝凤岐说得好，要求得企业的生存和发展，必须实施名牌战略。一个企业没有一个响亮的能够被市场接受的牌子，再好的产品也占领不了市场。从“巡洋舰”商标正式注册后，工厂就大张旗鼓地实施名牌战略，从市场调研人手，从新产品设计开始，不断创新，给市场一个新面孔。工厂制订了对科技人员的奖励办法，明确规定新产品开发所获得的利润的1%奖给设计人员，从而调动了科技人员的积极性。设计人员设计的4寸、6寸工作鞋系列产品，1993年在首届中国新产品、新技术展示会上，一举夺得鞋类唯一金奖，“巡洋舰”名声鹊起。8寸港警鞋在1994年美国匹兹堡第十届国际博览会上获得金奖。从此，工厂借势在报刊、电视等媒体上进行广泛宣传，还制作了各种招贴画广为传播。“巡洋舰”名声大震，在神州大地上一个崭新的皮鞋牌子诞生了，叫响了。

“牌子叫响了，产品有了名气，市场占有率能否提高，关键在于产品质量”。这是工厂决策者的共识。1993年，工厂产品卖得红红火火，产品刚从生产线下来，就被装上车拉走。在这种情况下，工厂仍将质量不放松。100多名专职检验人员遍及几十道生产工序，每天实施半成品检验、成品检验、成品复验、成品抽验、人库抽验五道检验程序，确保出厂产品百分之百合格。厂长亲自参加每月两次的质量调检，调检前不打招呼，调检产品随机取样，严格按标准打分并公布调检结果，在质量专项基金中实施奖罚兑现。工厂还建立了厂对车间、车间对工段、工段对班组、班组对个人的四级质量否决权制度，把质量指标完成情况与车间、工段、班组、个人奖金挂勾，奖罚分明。有一个车间只差一分未达到标准，就被扣罚3000元。去年工厂开展“质量年”活动，拿出10万元用于质量管理活动的奖励。实行严格的质量管理，不仅使工厂的信誉大大增强，而且工厂的效益也随之增长。一些假冒“巡洋舰”式样的皮鞋，就是压价30%甚至50%也很少有人问津。去年11月，陕西省技术监督局对“巡洋舰”系列皮鞋进行质量检验后给予较高评价，并把该系列皮鞋定为1995年质量免验产品。

实施名牌战略，“巡洋舰”在市场上扎下了根，企业效益发生了巨大变化。1993年实现利税955万元，1994年利税达到2145万元，职工收入也比上年增长36%。