付班长的三把“刷子”

成学保春

徐家沟矿采煤三区付世郎是局先进班组长。他带领的班组在今年三四月份，工资分别高于兄弟班组25%以上，以显著的班组高效益赢得了职工的佩服。说起付世郎抓工作，真有三把“刷子”

一是抓班组工时提效，以小带大保生产，付世郎手下只有十多个人，可它是采煤作业的关键先锋班组，班班整修质量的好坏联系着全区队的生产任务，出炭不出炭，就看机械转不转。他当班长做到掌握机械性能，了解运转情况，熟练整修技术。园满地完成溜子整修任务后，挤时间多清扫工作面浮煤，干杂活。这个班3月份清浮煤完成计划任务的150%，干杂活100多工。4月份清浮煤完成计划的160%，干杂工100多工。二是开展劳动竞赛，加快技术变效益的转换。针对整修班作业技术要求较高的特点。采取个人技术高低和工资效益挂钩，计分计资。班组内部长期开展技术比武，技术练兵竞赛，比谁武艺高，比谁技术精。全班十来个人出现了一个人人学技术，个个创水平，全班争上游的好局面。班组人员学技术、增效益的热情高涨。

三是以身代教促团结。一次，班上的工友都上罐了，在检查试转工作面溜子时。他听到机械有异声，大链好像橡皮筋一样，时紧时松，运行不平稳。判定无疑溜子有故障。这一事故出现在生产班，将要给区队的当日生产造成影响。他找到了故障点，二话没说，挽起袖子，一干就是一个多小时，终于将故障消灭在萌芽中。班里的同志知道了这件事情后，都觉得心中有愧，谁都明白是因为自己作业上的一点差错，给班长闹了一个煤尘汗水满脸花，亦苦亦累心也甜。

当月底全班组的同志手里都拿到了满意的工资时，个个心里甜滋滋地说：“我们的班长付世郎这三把‘刷子’真行”。