加强机关自身建设带动全县工运事业

蒲城县总工会

过去县总工会主席、副主席对机关干部和一些具体工作实行直接领导，各干部在业务上对系统及基层按分工也是单线直接抓、单一管。在实践中我们看到，这种方式是计划经济条件下形成的管理手段，存在以下弊端：一是多头领导，政出多门，下面难于适从；二是重复劳动，造成人力、物力浪费；三是各自为政，信息不通，自我封闭；四是可比性差，不易形成竞赛局面。

为了改变这一现状，我们采取了以下变革措施：一是机关实行分工负责制，设办公室、财务股、企业股、房管处、俱乐部，各自业务工作由各室、股、处、部的主任、股长分口把关负责，对工作实行目标管理责任制，对各室、股、处、部的全年工作任务实行定性定量提出，由各主任、股长与工会领导签订各自的目标责任书，并由各室、股、处、部将目标任务分解到各干部身上，各干部再与主任、股长签订目标责任书，对完不成目标任务的干部职工，不仅不能评为先进，而且还要扣罚奖金。特别是对有经济收入的部门，实行定量收人指标，年终考核时若完不成各项指标任务，经审计后对部门负责人就地免职。二是对机关日常管理坚持按制度、依程序办事，日常工作正、副主席采取分工负责，大事统管，小事放开，凡是各部门业务范围内的事，放手让各部门自己处理，需要提请领导点头或上会的问题，由部门提出实施方案交主管领导或领导办公会议决定。这样既使部门负责人有职有权地发挥主观能动性，又能使主席、副主席摆脱事务缠身，腾出精力抓大事、抓重点工作。三是对部门干部抓工作的方式采取“点、线、面”相结合的方式，即根据每个干部的业务特长分工负责一条线（一项业务工作），同时兼顾一个面（一个或两个系统），并在所抓的“线”或“面”上抓一个工作联系点，在点、线、面的工作中采取“下去一把抓、回来再分家”的配合协作方法，大大提高了工作效率。四是县总工会对系统、基层工会工作由过去的行政指令型变为指导服务型。县工会只是宏观上从方针、政策方面给予指导，具体工作活动的项目和方式由各系统和基层的工作联系点进行定期定量的综合检查汇报制定，以便对基层存在的问题及时上报、及时反馈、及时决策、及时指导。

经过层层实行责任制，工会工作出现了新的变化，机关呈现出了有条不紊的工作程序，有力推进了县工会以建设“小机关、大服务”为目标的领导职能。各基层工会工作的运转力和工作效率明显增强，能主动关心、支持、参与工会管理活动的职工不断增多，热爱工运事业、热心为职工服务的工会积极分子队伍正在壮大。