转换机制梅开二度

曾在1992年因效益严重滑坡而被整体关闭的咸阳华星公司（原795厂），在新领导班子带领下，划小经营单位，按专业化分工原则，组建了15个具有独立法人地位的工厂。同时为轻装上阵，又将后勤服务处室分离，进行企业化社会化经营。这些改革措施，明确了责权利，调动了经营者和生产者的积极性，在无银行贷款的情况下，依靠自身力量开发出多项拳头产品，有了晶体器件厂、压敏电阻厂等一批龙头企业。上半年全公司完成产值5957万元，销售收入3700万元，均创历史最好水平。

经常深入一线解决问题的厂长陈志龙认为，改革不可能有统一模式，必须实事求是走自己的路（左上图）。晶体器件厂是公司的龙头企业，今年产值将突破5千万元（下图）。从前机制不好，许多能人出走，现在“南雁北归”，43岁的敏感技术研究所所长范国平就是其中之一（右上图）。他说：“如今你有本事能施展，创造效益还重奖，况且家还在这儿，怎能不回来！”据悉，该公司从外归来后担任中层职务的就有20多人。

柳影普选摄影报道