机制显威力

刘百宁

陕西关中水泵厂曾被省政府授予“省级先进企业”称号，夺得省机械工业管理“五佳企业优秀杯”桂冠。几年来，在转换机制搞活经营上作文章，使企业勃发出盎然生机。今年上半年产销达到了116%，实现销售收入和利税分别为441万元、82万元，比上年同期各增长63.3%和62.5%，职工人均收入比上年同期增加492元，资金周转速度比上年减少81天。市县工商银行在上千家工业企业中将其评为特级信用企业。　1

竞争上岗，用工搞活

全厂实行劳动合同制用工，打破干部工人界限，管理人员能上能下，职工能进能出，双向选择，待岗、解聘，实行动态管理，群众评议，优胜劣汰，聘用上岗，一般职工亦可应聘。检验科原科长任职6年，工作平平，年初与本科另一位年轻人同时应聘，结果年轻人走上了科长岗位。原科长找厂长要个说法，答日：“无功便是有过。”聘期由三年减到一年，且连续两个月完不成任务者随时解聘。“铁交椅”坐不成了，管理人员的责任感和敬业精神陡涨。一车间主任带领全体职工，团结拼搏，一举扭转了过去产量一直在八、九十吨上下徘徊的局面，5月份交库铸件150吨，且产品一等率达92.8%。二是工人由各车间按照岗位的劳动条件和定额，在本人自愿的基础上聘用上岗。个人有权找岗位，车间有权对完不成任务者随时解聘待岗。厂里已辞退一名合同工，对另外两名合同工发出辞退警告书，还有3名落聘待岗者，厂里发给本人工资的80%，组成劳务队学习教育提高转化。“铁饭碗”也能打碎，再也无人敢胡搅蛮缠，危机感和压力感倍增。

以劳定酬，分配搞活

全厂实行以岗位效益工资和计件工资为主的分配制度。首先，管理和后勤人员全部实行“基础、岗位、效益”三个工资单元，即将原标准工资加补贴的50%作为基础工资，从正厂级至科员依次从200元到65元，分为8个档次，为岗位工资，再视当月经营和效益情况取平均奖金，乘以2—0.8个系数作为效益工资。三位一体，缩小了死工资份量，扩大了活工资因素。在什么岗位，拿什么工资，工资随岗位变动，月初企管科下达任务，月末考核，不能按时完成任务按月扣发当月效益工资。技改办4月份工作进度慢，主任效益工资下浮5%，当月兑现。二是工人由车间根据生产性质实行不同形式的全额计件工资，个人收入与生产任务完成情况挂钩。分配真正向一线和苦脏累险工种倾斜，一线比二线工资平均高10%，工人最高月薪比厂长高百余元。全民工、集体工、合同工以及农村临时工待遇一律平等。工资能高能低，再也无人缠厂长，磨书记，挤着去三线，纷纷争抢上一线。

　面向市场，经营搞活

　深化经济体制改革的目的，是为了让企业真正成为自主经营，自负盈亏、自我约束、自我发展的市场经济主体。在经营搞活上，一是扩大销售，占领市场。厂子成立了销售经营部，销售科由一个增加到4个，人员由5名增加到23名。4个科公平竞争，企业与其签订经营自主、全额包干，利润分成，指标考核的承包合同，产品按厂内价格结算，自成品人库之日计价给销售部门，由其随行就市自主营销，销售人员差旅费、运杂费以及招待费自负，工资按销售量多少二八分成，个人拿大头，多销可以多得，销售人员积极性高涨，南上北下，东挤西进，全面占领市场，足迹遍布全国27个省市自治区。二是科研生产一体化，掌握驾驭市场的主动权。厂里成立了技术开发有限贵任公司，专司市场调研、开发和新产品研制之职，实行调研、设计、试制一条龙服务。研究人员下江南、闯边疆，搜集了解市场信息和科技情报，并与西安交大、江苏工学院、甘肃工业大学等高校联合，进行新产品开发。去年7月一企业急需一批排污泵，要求4个月交货，结果两个半月完成了研制任务。新产品开发成为这个厂在市场经济中立于不败之地的坚强后盾，产品由原来的单一系列8个品种发展到如今7大系列60多个品种。