多向职工讨教兴企良策

隽列琴

国外名牌企业，大都有一共同之处，就是十分重视发动职工提合理化建议。报载，1975年，日本丰田公司拥有职工合理化建议38万件，采纳率为85%，莸经济效益160亿日元。1992年，合理化建议高达154万件，采纳率为99%，人均提合理化建议21项。第二汽车制造厂，是我国合理化建议活动开展较好的企业，1992年，人均提合理化建议有5项，仅占丰田公司的23.8%。据有关方面统计，1991年上半年，哈尔滨、吉林、成都、鞍山、邯郸、济南、大同、苏州8个城市企业的合理建议累计46万件，仅占同期丰田公司的23.3%，采纳率为27%，与丰田的99%相比，差距甚大。据悉，日本众多的企业，对职工提合理化建议按月下达任务，一般企业要求每人每月提10条，且对建议不管采纳与否，都要详细记录存人专门档案。同时明确规定：凡是围绕企业生产和管理提出的建议，即使没价值，也给予奖励。但有一条，这项没有价值的建议必须是以前别人没提过的。也就是说，档案中没记录过的。在这种制度的制约下，职工为了完成每月10条的任务，往往是众多的人围绕同一件产品，同一个零件，同一道工序的改进，而挖空心思地找问题，想措施。俗话讲：“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，难怪人家日本的产品创意独特，构思奇巧，设计合理，制造精细，使用保险，维修方便，在国际大市场的竞争中屡屡莸胜。

愿我们的企业家，从日本企业发动员工提合理化建议中得到启发，时刻明确，只有全心全意依靠全体职工群众，集全体职工群众的智慧结晶，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。