活力来自内部改革

张福恩

省设备安装工程公司几年来算是红红火火，在我省乃至全国建筑安装行业中颇有影响。这个公司不断深化内部劳动、人事、工资三项制度改革，增强了适应市场、参与竞争的能力，使企业的活力明显增强，经济效益逐年增长。今年1至8月份，完成企业产值1.91亿元，占年计划的101.4%，提前4个月超额完成了全年生产任务，与上年同期相比，增长22.6%。

今年以来，这个公司在转换经营机制、建立现代企业制度等方面进行了大胆探索和实践，本着责任共负、风险共担、效益共创、利益共享的宗旨，率先实行了全员劳动合同制，企业职工与公司经理周代惠签订了劳动合同，从而取消了干部与工人、固定工与合同制职工的身份界限，并将职工就业、劳动报酬、劳动保险等合法权益依法确定下来，这标志着该公司在企业三项制度改革中迈出了重要一步，实现了新的跨越。与此同时，他们还推行了以岗位技能工资为主，综合工资制，把工资分配政策向苦、脏、累、险和技术高、责任重的岗位倾斜。

三项制度改革的推行，为职工创造了平等竞争的条件，初步解决了困扰企业多年的分配不公的弊端，同时优化组合，保证了人才和劳动力的合理流动，增强了企业的市场竞争能力。他们先后在广东、上海、江苏、湖南、福建等8个省、市、自治区组成了6个安装分公司和12个经理部，积极参与沿海地区建筑市场竞争，并打开了新局面，牢牢地站稳了脚根。目前，该公司在省外工程实现的产值和利润分别占到企业总产值和总利润的50%以上。