走出误区创新路注重营造小环境

本报讯　西安飞机工业（集团）有限责任公司着眼于企业“九五”发展的大目标，以“谋大计、干大事、各项工作创一流”的精神，努力营造团结和谐、奋发向上的思想文化氛围，创建两个文明同步发展的小环境。加强了精神文明建设，推动了企业内部改革，促进了科研生产稳步发展。

西飞公司党政领导在创建本企业物质文明和精神文明同步发展的小环境中，通过深入学习邓小平建设有中国特色社会主义理论，认识到要真正做到两手抓两手都要硬，就必须走出总经理抓经济、党委书记抓政治的一人抓一手的党政分工上的误区，创建党政联手抓两手的两个文明建设新格局。总经理和党委书记从思想认识上形成联手抓两手的共识，坚持领导干部一定要讲政治，自觉坚持党的基本路线，胸怀大局，谋一域发展；坚持“一个班子，一个目标，党政联手，齐抓共管，双轮驱动”的新路子，共创企业精神文明建设和物质文明建设紧密配合、贯通一体、两手抓两手都要硬的新格局；坚持精神文明建设和思想政治工作一定要从企业实际出发，突出自己的特色，服从和服务于经济建设这个中心，紧密结合科研生产经营和改革机制而展开，切实起到保证、服务的作用。

在西飞公司，党政联手抓两手的行动，主要体现以下几个方面：联手抓领导干部队伍建设。联手抓宣传思想工作部门。联手制定工作计划，联合下发文件。重大活动共同参加，共同指导。党政领导对工会、共青团和企业党校工作也给予高度重视。为解决党团活动经费不足问题，总经理拨出专款，建立了党建和团建基金。

西飞公司党政按照“齐抓　共管、双轮驱动”的思想，在共同确立“飞机为主、多种经营、高科技、外向型”的企业发展战略，制定以实现销售收入100亿元为目标的“九五”发展规划的同时，同步规划并精心构思出企业精神文明的纲领——“西飞凝聚力工程方案”。总经理亲自提出由核心、人才、科技、质量、安居、健康、安全、形象、文化、党团建设等10大子工程组成的西飞凝聚力工程构思框架，经党政工各部门通力合作，三上三下讨论并提交职代会审议，制定出具有西飞特色的凝聚力工程实施方案。为保证这个方案的顺利实施，从去年开始，每年都由党政共同审定并颁发西飞凝聚力工程年度实施计划。对实施运作纳入公司双文明建设考核，完不成年度计划的子工程责任单位和基层单位，实行双文明评比一票否决制。

党政联手抓好企业凝聚力，扭转了“一手硬、一手软”的局面，去年，该公司率先在航空系统交付了MD90—30干线飞机的第一个大部件翼盒。西飞牌铝型材从产品规模、经营效益、创造名牌等方面都有进展，创造了年产7000万吨的好成绩。公司非航空民品比重进一步加大，顺利通过了美国FAA评审、中国新时代质量认证中心的换证检查和波音公司、麦道公司及法航公司的质量体系、特种工艺复查，确立了西飞公司在国际航空界和国内航空界的地位，赢得了用户的认可。　（田保成）22