齐心掌舵扬征帆

（上接一版）“把产品卖出去不是目的，让用户称心如意，才是我们的最终心愿。”宝桥厂厂长肖春华说，因而，工厂每一件产品，每一批货物发出后，都要向对方了解情况，及时搞好售后服务。工厂生产的提速道岔，是铁路实施新的运行图的重要产品，工厂将产品发出后，及时派出现场技术服务组，赶赴提速改造施工现场，跟踪解决疑难问题，受到用户的好评。

用真情，真诚吸引用户，占领市场，仅仅是宝桥厂一班人抓管理，实施市场战略的一个方面。他们把开发新产品、新技术、新工艺作为增强企业生命的“太阳神”，近年已先后开发新产品、新品种100余项，开发新技术、新工艺40余项。开发生产的提速道岔以优良品质被国家经贸委认定为“国家级新产品”。雄厚的实力与真诚，使宝桥的产品市场占有率日益扩大，并且出口缅甸、印尼等国。

同舟共济扬起远航的风帆

常言道：“喊破嗓子不如做出样子。”宝桥厂的领导就是注重用自身的模范行动感染、团结职工群众，焕发职工的爱厂、爱岗热情。

改革中，工厂领导树立公仆意识，处处严格要求自己，时时做群众的表率。针对一度社会上婚、丧事大操大办的不良现象，厂领导研究做出了婚事、丧事新办两个八条规定，并带头从自己做起。1994年和1995年厂长肖春华、工会主席田庆连先后给女儿办婚事，都以身作则，一不要车，二不请客，利用星期日悄无声息地为女儿举行了简朴的婚礼。在大家普遍关注的基建问题上，他们采取专人负责，各部门参与，共同管理的办法，实行公开、公正、公平竞争的招投标制度，并把廉政规定写进施工合同。“瓜田李下”的疑团随之烟消云散。

近些年，企业经济效益逐年提高，厂里的钱多了，手头宽松了，有人建议厂领导装修一下办公室。可他们认为，装修得好了容易脱离群众。至今工厂领导仍在十几平方米的办公室里办公，使用的是七十年代的木桌子和木制弹簧沙发。而与此形成鲜明对比的是工厂为群众办的“心桥工程”。他们投资20多万元，对已“公寓化”的单身职工宿舍进行了改建、扩建。去年，又投资2000多万元加大“安居工程”建设力度，可住500多户职工的住宅拔地而起。为了改善班组“职工小家”的条件，厂长肖春华冒酷暑对工厂7个主要车间的50多个班组“职工小家”情况作了调查。之后，拨出11万元为全厂班组小家统一配备了电扇、桌椅、暖水瓶，为职工营造了良好的工作、学习和生活空间。

领导尊重职工，为职工分忧，职工关心企业，为企业奉献。当企业遇到困难时，广大职工积极献计献策，努力生产；当企业生产能力不足时，大家立足本职挖潜增效搞技改；当企业经营兴旺时，职工们居安思危，依然勤奋工作，无私奉献。近六年来，全厂职工提合理化建议近千条，鉴定采纳的800多条，创经济效益1000多万元；全厂实现双增双节3000多万元。