下矿商贸亏损画上休止符

本报讯　下峪口煤矿多经公司商贸分公司大胆改革，探索出适合自己经营发展的“国有民营、抽本包干”的经营新思路，使矿区商业起死回生，形成商贸一条街的格局。

面对市场统管到分管的变化，该公司职工说：摊子不能散，店门不能关，办法是探索新思路。他们借鉴别人经验，一个“国有民营，抽本包干”的经营新思路应运而生。“国有民营，抽本包干”，即“实行国有框架，集体管理，职工个人承包，分期分批收回国家贷款，承包人按月上缴所承包的各项费用”。方案一出，三种困难接踵而来：年轻职工胆怯不敢包，老职工家庭消费大无钱包，其他职工因故不愿包。为此，他们具体问题具体解决，解除大家各种顾虑。然后分别与职工签定了不同类型的经营合同，明确双方权责利。对于合同上没有提及的内容双方协商，避免了一些不必要的纠纷。对于合同期的长短，根据经营品种和门店的不同而定。由于合同条款清楚，年限合理，要求适当，在刚刚进行的第二轮承包中，职工积极性仍然很高，90%的同志都进行了续包，有效地解决了承包中的短期行为，减少了不必要的损失。

国有民营新机制的推行，使商贸分公司的富余人员纷纷走出去，开展异地贸易，生意越做越大，业务遍及韩城、西安、宝鸡、汉中、河南、山东、东北等地，1996年商品成交额达400万元，实现利税27.3万元，扭转了亏损局面。　（陈增贤）