模拟市场运行的后勤劲旅

“我们取得‘省级文明示范单位’这个全省最高荣誉称号，是与我们生活公司做出的巨大努力和贡献分不开的”。建安处党委书记陈国良如是说。

蒲白矿务局建筑安装工程处前身是原煤炭部第88工程处。70年代初支援大西北三线建设由内蒙古转战蒲白矿区。蒲白建安人的“总后勤部”生活公司基地，就设在处家属院西南区，液化气站、职工生活用品服务部、理发室、浴室、开水炉、食堂、供水站、医务所、职工宿舍楼等，应有尽有。然而内方外圆，转变观念，实行模拟市场经济运行，却是他们的独到之处。1981年前所建筑的5栋住宅楼，实行高房租。随后所盖的7栋楼全部按商品房出售。职工家属用水用电全部装表计量收费，卫生收费、取暖收费、茶炉开水、澡堂、理发全部实行收费。公共设施，包括办公楼、各公司以及所有单位、部门的用电用水，全部按表计量收费……。

公司内部实行经营承包。职工食堂自己承包所有员工工资，公司给予水、煤、电适当的补贴。理发室自行承包，每月向公司交房费，水电按表交费，职工理发费低于市场50%。由公亡家属组成的生活区清洁队5人的工资由所收的卫生费中提取。同时，他们重点解决了儿童入托难、职工就医难的问题。过去托儿所是阿姨比小孩多，三个大人看两个小孩。自从女工孙秀侠承包后，在公司的帮助下修理了教室的电器、厕所，更新了户外大型玩具。自己又购买了教科书、玩具。很快就有30多个儿童入托。

“模拟市场经济不是光收费，关键是管理，提高有偿服务的质量，达到用户的满意，大家才没有意见”。生活公司高发旺经理是这样说的，也是这样做的。

他们每个员工有分工，但无工种界线，每个人都是多面手。往年冬季采暖，生活公司要从处劳务公司或社会上雇用18名劳力，4个月采暖期要付给工资及管理费达7万元。经理高发旺算了一笔帐，如果自己干只需2.4万元，可节约近5万元。“特别能战斗的队伍”在蒲白建安人中不是一句空话。在不影响正常工作、而每天还要坚持12个小时的重体力劳动、节假日不能休息、补助只是微不足道的情况下，10名男职工和8名女同志报名参战烧锅炉。他们当中，有的是房产管理员、采购员、液气管理员，有的是电工、水暖工、瓦工和维修工；8位女同志则是计划生育专干、会计、出纳、收费员、保管员和服务员。

“后勤难，后勤难，生老病死都得管。无私做贡献，群众有意见”。高发旺深有感慨而又为难地说：“理解万岁！我们的宗旨就是为职工群众服务”。他说，我们治理“脏、乱、差”真是8年抗战，3年内战。要改变人们过去游牧式施工所养成的游牧式生活方式真不容易。当初的“土建大院”是鸡、狗、猪、羊成群人畜共居，垃圾、污水、粪便到处可见，环境严重污染，通过几年的宣传和治理整顿，使生活区的环境大为改观。

建安处生活公司的模拟市场运作方式，在省煤炭系统引起较大反响，兄弟单位纷纷前往学习取经……

（校天奇）