围绕减亏目标开展劳动竞赛

由于市场原因，缫丝行业面临着极度困难，安康缫丝二厂处于严重亏损状况。面对这种现状，厂党、政、工领导班子，进行认真研究，提出1997年减亏1000万元的目标任务，提请职代会讨论通过。厂工会主动围绕工厂减亏目标，深入开展劳动竞赛，充分发挥职工主人翁积极性，使1997年各项工作都取得了较好的成绩，全年完成产量185.28吨，生丝品级达2A+78，比计划提高0.28级，原料消耗每百公斤丝毛折333.4公斤，生丝产销率100%，全年减亏1400万元。劳动竞赛创造经济效益256.5万元，并在竞赛活动中涌现出省技术能手一名，地区劳动模范一人，厂级生产能手24名，厂级技术标兵4人，先进生产（工作）者179名，先进小组19个，质量尖子、节约尖子350人。

一、从加强组织领导、健全组织机构、明确竞赛目标入手，结合实际制定切实可行的实施方案。

首先成立以厂长为主任的劳动竞赛委员会，工会主席和主管生产副厂长为副主任，党办、厂办，各生产车间工会主席，生产科、劳人科、财务科等职能部门负责人为成员的劳动竞赛委员会，委员会成员内有分工，各负其责，形成合力，齐抓共管。其次，制定切实可行竞赛方案。全厂的竞赛目标是，产量在年计划的基础上增10%，质量在年计划的基础上提高0.25%级；原料消耗在年计划的基础上每百公斤丝降低1%，竞赛方案由职代会审议通过。

二、开展多种多样竞赛，以点带面，以赛促效。

开展质量攻关尖子，增产节约尖子竞赛。围绕“原料是企业的口粮，质量是企业的生命”为主题的提质降耗，争当质量攻关尖子，增产节约尖子赛，这项竞赛重点放在缫丝、复整、综合五个生产车间，采取月评月奖办法，竞赛委员会每月月初根据生产部门当月生产计划，用目标通知单的形式通知下发当月竞赛指标，竞赛指标高于三大指标生产计划的，并且要求质量达到4A+50级以上，原料消耗比计划每百公斤丝降低3—5公斤，月末各车间将达到竞赛指标者上报竞赛委员会审核后，上光荣榜表彰，并给车间挂小红花鼓励。

争创先进班组赛。特别是“班台长工程”的各项指标任务，主要依靠班组来实现。为了确保班台长工程完成，使争创先进班组竞赛获得好成绩，1997年5月，厂内对各生产车间班台长进行了理论、实际操作和现代企业管理的培训，为了不影响生产，都是利用业余时间。各班台小组都与职能部门进行了责任签订，每个月末都要严格检查考核各项指标，年底评选出19个先进小组。

开展技术革新、改造、设备维修能手赛。这项竞赛重点放在机动车间和其它岗位的相关工种，采取积分计算成绩，年评年奖。竞赛活动开展后，改变了过去涣散的上班作风，大家集思广益，对锅炉进行了技术改造，每天节煤5吨。对职工澡堂进行了改造，采用生产上剩余蒸汽，改变了过去供汽供水不足现象，节约了水电，方便了职工洗澡，年底以创造价值，发挥作用大小为依据，评定锅炉技术改造等六项，创效益39万元。4名保全工被评为设备维修能手。

开展争当供销能手赛。这项竞赛以积分计算，年评年奖。原料收购、材料供应和产品销售是全厂两大源头，把握好这两大关键口，为实现全厂年减亏1200万元打下了良好的基础。原料收购定额到人，包组分片，入库茧严格把关，材料供应，少购勤买，出进过三关。这样减少了资金占用，加快了资金周转。年销白厂丝192吨，达到产销100%。

开展争当工作，服务标兵赛。重点是在机关科室、服务部门开展。竞赛活动的开展，是实施全厂“八大工程”中“双文明建设工程”和“主人翁工程”的具体行动，加强整顿机关工作作风，热情为一线职工服务，提高工作效率，后勤服务部门提高服务质量改变服务态度，对职工食堂实行了经济承包责任制，增强了工作人员责任心，方便了职工就餐。去年，共表彰“双文明建设”积极分子26名。（王祖运）