改革≠减人

王培银

在深化企业改革进程中，尤其是在近段时间里，一些企业领导一谈到企业改革，就把“下岗分流”、“减员增效”挂在嘴上，似乎减员成了企业改革的主题，不减员就算不得改革，企业就到了“末日”。甚至有的企业领导把减员多少作为衡量改革力度大小的标准，把敢不敢减员作为是否有工作魄力的具体表现，有的企业还规定指标，层层分解落实，把一些本来生产、工作秩序良好的企业，弄得人人自危、朝不保夕。其实，这样做是对企业改革的曲解，也不利于深化改革和职工队伍思想稳定。

党的十五大召开后，大家在打破机构臃肿，人浮于事等落后机制上取得了共识。减员增效，下岗分流已是大势所趋。但是在实际操作中出现的模糊认识和错误做法，应予以澄清、纠正。

一是不能把减员作为增效的唯一措施。目前进行的减员工作，其目的是为了达到管理科学、机制灵活、实现高效，绝不是单纯的劳动力的增减。企业减了人，但没从改善管理、建立新的运行机制、调整产品结构适应市场需求上下功夫，企业仍然穿新鞋走老路，既便减再多的人，也难增效。二是切忌赶风逐潮。听到别人减员，自己也喊着减员，看到人家定多大减员比例，自己也学着定个比例，不调查、不研究、不知自己是否该减员。一味追求形式，拿几个早已没必要设置的部门、机构、不痛不痒地撤并，打发部分小人物下岗，并给予优厚待遇以安其心，形式上看也搞了减员，实际上没有质的突破，这种减员劳民伤财，无甚益处。三是更不能用下岗、减人去吓唬职工。有的企业领导者片面理解党的十五大讲到“职工下岗失业是不可避免的”，似乎得了“尚方宝剑”，到处乱挥，他们把职工下岗当作管理、约束、处罚职工的“大棒子”，三句话不离下岗，给职工造成很大的思想压力。试问，在这种环境之中，职工怎能安心工作？职工既然是国企改革的主力军，把职工搞得人心慌慌，又怎能团结一致，信心百倍地搞改革呢？