宝烟广领导班子自我加压闯市场

宝鸡卷烟厂是一个具有近50年发展历史的老企业，各项经济指标一直名列西北烟草企业之首。为了加快企业发展步伐，向集团化生产经营转变，陕西省烟草专卖（公司）党组于去年7月中旬调整了该厂领导班子。新班子从抓自身建设人手，集中精力解决影响和制约企业发展的主要矛盾，在较短时间内使企业很快形成了上下团结，人心思干，产销两旺的发展态势。

一抓建设，立规矩，使班子成员对自己量有尺子照有镜子。领导班子的形象如何，是决定企业生存和发展的关键性因素。厂长吴书诚、党委书记李峰刚一上任，首先制定了《宝鸡卷烟厂加强厂级领导班子自身建设的决定》，包括理论学习、坚持民主集中制原则，严格组织纪律、转变工作作风，廉洁自律等五个方面，共23条。《决定》出台后，吴书诚在全厂中层干部会上郑重承诺：本人虽兼任烟厂厂长，但不领厂里一分钱的工资和奖金，不坐烟厂小车，不进高档娱乐场所。厂领导一班人言必信，行必果。身兼数职的吴书诚厂长，不分昼夜，不分上下班，全身心地投入工作，有时白天在西安烟草分公司安排部署工作，晚上连夜赶回宝鸡处理事务，一次因过度疲劳，昏倒在会议室。党委书记李峰从汉中刚一赴厂上任，连自己的粮户迁转手续都没有办理，就率先投入促销工作中。在不到三个月时间里跑遍了省内各市县销区及毗邻地区。省委书记李建国在该厂视察后高兴地说：“班子调整后企业面貌变化很大，说明你们能抓住机遇，加快发展，有开拓进取的精神。”

一抓难点解决主要矛盾，一班人齐心协力攻难关。市场销售和产品开发是企业竞争成败的关键因素。新班子组建后首先牵住了这两个“牛鼻子”。面临销售不畅、产品积压的严峻形势，去年8、9两月由党委挂帅，全厂动员，党政主要领导亲自带队，分赴各地走访各县公司400余家，召开座谈会30多场次，征求用户意见，改进营销策略。经过几个月的销售攻坚战，很快打开了市场，使积压的两万箱库存烟很快销售一空。在抓销售的同时，该厂与西安烟草分公司联手改进、开发了“兴庆宫”和“唐都”牌香烟，开发了适合农村消费的“黄金丝猴”以及专供省外销售的“木纹猴王”，与兰州军区后勤部联手开发了专供军内销售的“威师”牌香烟，从而使一、二类烟产量比上年提高了9.92个百分点，仅此一项增加销售收入1.9亿元，增加税利8396万元。

抓好班子建设，是企业在市场竞争中取得成功的重要前提和保证。组建近一年的宝鸡卷烟厂新领导班子，以企业超常发展的业绩交给了职工一个满意的答复：继去年各项经济指标大幅度增长之后，截至今年5月底，该厂实现销售收入6.05亿元，税利3.61亿元，分别较上年同期增长40.94%、49.83%，其中利润达到2757万元，比上年同期增长119.51%。

（郭伦科巨伟）