向管理、竞赛、设备、技术要效益的选矿一车闻

选矿一车间在矿新领导班子上任后，发扬优良作风，不断创新，及时提出了“向管理要效益，向设备要效益，向技术要效益”的口号，并结合车间实际，进一步开展了劳动竞赛活动，取得了显著的成绩。

在管理方面，他们进一步完善了各项规章制度。同时将矿部下达的承包指标层层分解，落实到工段、班组和个人，把职工收入与生产指标及生产成本挂钩，实行多劳多得，多节约多得，打破了大锅饭，拉开了工资分配档次。在降成本方面，他们根据工种不同，制定了详细的材料成本消耗定额，大到备品备件，小到一个螺丝钉、一把绵纱，都实行定额限量发放，当月成本定额超出部分从工资中扣除，节余部分给予奖励，现在车间每位职工心里都有一本成本帐，并已养成了节约材料的好习惯。今年上半年车间成本单耗比去年同期降低近8%。

车间生产靠的是设备。在设备管理方面，车间坚持操作工和维修工相结合的设备巡检查和保养制度，确保设备状态良好，高效运转，并建立设备维护、检修档案，定期安排计划检修，检修时将任务责任到人，保证了检修质量，缩短了检修时间，提高了设备运转率，今年上半年磨浮设备运转率比去年同期提高3%。同时加强对设备的革新、改造工作，先后对颚式破碎机、圆锥破碎机、振动筛、过滤机等进行改造，提高了设备效率，节约了备件消耗，年产生直接经济效益20余万元；对球磨机采用了专利新技术改造后，每天处理能力比原来增加30%，在不增加人员和大的材料消耗的情况下，极大地提高了黄金产量，降低了成本费用。

在技术管理方面，车间注意发挥工程技术人员的作用，经常给职工上技术课，印发技术学习资料，不断提高职工的技术素质和操作水平。对碎矿系统各破碎设备的间隙经常进行测定和调整，使其保持最佳状态，实现高效运转；对磨浮系统定期进行流程考察，根据矿石性质变化及时调整技术操作参数，把磨矿浓细度、浮选药剂用量等参数调整到最佳值。今年上半年在处理矿量一再增加，而浮选设备没有增加的情况下，选矿回收率指标不但没有降低，反而有了较大的提高，总回收率比去年同期提高1.1个百分点，多产出效益30余万元。

开展劳动竞赛是该车间的优良传统，1991年以来，车间先后荣获陕西省脉金矿山选矿厂红旗竞赛第一名、陕西省“八?五”立功竞赛先锋班、陕西省先进集体，1996年被陕西省劳动竞赛委员会评为“八?五”立功竞赛标兵集体，1997年又被授予跨世纪立功竞赛标兵集体等荣誉称号。今年以来，他们先后又开展了破矿量单项竞赛，磨浮班组单项夺标赛，个人指标插旗竞赛，红旗设备竞赛，节能降耗竞赛等活动，极大地激发了职工的生产热情，使车间各项指标不断跃上新的台阶。

目前，车间风气正，凝聚力强，上上下下形成了一种积极向上的精神风貌。车间党支部现有11名党员，个个都是生产骨干，今年又有6人向组织递交了入党申请书，一个学先进、赶先进的热潮正在选矿一车间掀起。