变压力为动力、确保超产任务完成的采矿一车间

今年，随着矿部管理机制的转变，东桐峪金矿的采矿、掘进、供矿量均落在了采矿一车间身上。矿部下达的每月生产任务比以前翻一番。面对如此巨大的压力，采矿一车间领导和广大干部职工没有退缩，而是知难而进，群策群力、顽强拼博，每月均超额完成生产任务。他们首先从转变观念人手，教育广大干部职工强化思想意识，再接再厉把各项工作搞好，使全体干部职工充分认识到采矿一车间在全矿生产中的重要地位；充分认识到“今天工作不努力，明天努力找工作”的道理；教育职工爱矿如家、爱岗敬业，从我做起，从现在做起，团结一心，变压力为动力，出大力、流大汗、战胜各种困难，力争每月超额完成矿部下达的生产任务。同时，车间领导班子精诚团结、齐心协力，想生产所想，急生产所急，以严要求，使车间的各项工作都迈上一个新台阶。

为确保重点工程进度和避免坑内生产供风管道串风及风压不足现象，车间决定对坑内外原有供风系统作重大改造。在供风管道安装过程中，车间领导身先士卒，带领广大职工头顶烈日、在凹凸不平的山坡、在布满荆棘的树林中抬管子、架设安装，克服了重重困难。原计划用七天安装的任务，经过广大干部职工的昼夜加班、齐心协力，只用了短短两天就提前改造完毕，保证了坑内生产正常用风。

竖井倦扬、信号工是竖井能否正常生产的关键岗位。针对这两个工种青工多、思想不稳定的现状，车间各级领导主动找他们谈心、陈述利害关系和安全重要性，并制定严格的岗位责任制度和切实可行的经济责任指标，使青工在思想上有很大的转变，在工作中也有了很大的进步，设备完好率保持在90%以上，使竖井的提升能力比以往增加了两倍，保证了生产任务的顺利完成。

为了保证把矿石顺利地运到选厂，车间决定成立坑口调度室，专门负责坑口矿车的调度、协调，掌握每天的供矿情况及坑内生产情况，处理生产中的各种矛盾，确实起到了车间生产指挥中心的作用。为了保证坑外设备运转正常，他们针对任务重、设备陈旧老化、故障多等问题，实行钳工与空压机工进行经济挂钩的承包责任制，发现故障及时排除，同时将原来的两班作业改为三班倒作业，增加设备的运转时间，提高设备利用率。车间每周召开一次安全生产调度会总结上周工作，安排下周工作，并建立维修工巡回检查设备制度，把故障降低到最低限度，切切实实把工作落到实处，进一步增强职工的主人翁意识。通过以上措施，使车间目前的各项工作有条不紊地开展，生产组织更趋规范化和合理化。

“有耕耘就有收获”，经过广大干部职工的团结奋战、脚踏实地、一步一个脚印地努力工作，把挑战当机遇、不负重望，克服种种不利条件，每月均超额完成了矿部下达的生产任务。今年1—7月份，采矿量完成近9万吨，比去年同期4.5万吨翻了一番；掘进量完成8000多米，比去年同期5000米增加了3000多米；供矿量8万多吨，比去年同期4万吨增加了一倍，月月超指标，月月破记录。今年上半年采矿一车间的采、掘总量已超额完成今年全年的任务量，取得了东桐峪金矿建矿以来生产任务完成最出色的骄人成绩。