转机建制、不断创新和增效的机电车间

陕西东桐峪金矿机电车间承担着金矿设备维修、安装、零配件加工、电器安装及高压电输送等任务。几年来，车间能超额完成矿部下达的各项任务，连续被评为先进车间，主任张宏国曾被省黄金公司评为先进生产者。

机电车间是全矿生产的二线，也是最早实行承包的基层单位。实行承包经营，成为自负盈亏，自行分配，自我积累，自我发展的相对独立的经济实体。车间在转机建制方面不断创新，克服了重重困难，收到了良好的效果。在分配上，实行工时制，多劳多得，不养闲人。在工作安排上，打破工种界限，实行一专多能，优化组合，优胜劣汰。对工作不能按期完成，自由散漫者，实行暂时下岗组织学习，转变观念，调整工作岗位，经班组同意后重新上岗。由于机制的转化，分配政策的变化，极大的调动了职工的劳动积极性，出现了由过去安排的脏活累活不想干，到今日争着干，抢着干的喜人场面。

制度面前人人平等。机电车间根据现况，采纳职工的合理化建议，重新制定《劳动纪律管理条例》、《质量管理条例》、《设备管理条例》、《材料管理条例》等有关条例，车间职代会一致通过，形成了制度大家订，制度人人遵守的良好态势。充分发挥职工的主人翁意识，使人人参与生产经营管理，形成“厂兴我富，厂衰我耻”的共识。机电车间他们关心职工的思想动态，做好后进职工的思想转变工作，通过“一帮一”活动，后进变骨干，先进更努力。他们定期组织职工学习技术，结合生产需要，由专业人员讲课，使所学的理论知识与生产实际相结合。几年来职工的技术素质有了全面的提高。在他们的努力下，对原有的设备进行改造，自制台具、卡具，使备品备件的加工从过去不足10%，提高到30%。

随着市场经济的发展，新的矿领导班子上任后，矿内各单位经济责任制的进一步完善，机电车间又遇到了新的挑战，矿上的设备安装、维修等业务急骤减少，工作量保证不了眼看着一些职工没有了饭碗，面对重重困难，车间领导不等不靠，苦熬不如苦干，在对省内外有关企业进行调查研究的基础上，他们果断提出了生产球磨机磨球的决定。他们的决定虽然得到了新任矿领导班子的大力支持，但面临的困难却是避免不了的，没有资金，他们动员职工内部集资，车间领导带头每人集6000元，管理人员班组长每人集4000元，工人每人集2000元，尽管风险较大，但职工从车间领导的身上看到了希望，积极性很快被调动起来，短期内便集资近10万元，然而这点资金如果购买设备的话，简直是杯水车薪，在设备没有引一台的情况下，完全是自行设计，对矿内已报废的设备进行加工改造，终于生产出了?40～?100的磨球，这个项目的投产，不仅每年为矿上节流70多万元的资金，而且为职工创造新的就业和工作机会，在车间外部环境变差的情况下，职工的收入却反而增加，不仅如此，他们每年还上交矿部4万多元的利润。