机构改革真刀真枪

本报讯　今年3月新成立的黄陵矿业有限责任公司按照“精干高效、一职多能”的原则，对公司机关和企业果敢“消肿”，成效喜人。过去该公司机构臃肿、人浮于事，严重阻碍了公司的发展。自6月份以来，经过公司人事处一个多月的酝酿，职代会两度审议，领导班子三次专题研究，出台了一套符合矿区实际、符合职工意愿的机构整改方案。

按照机构整改方案的要求，机关由原来的12个处（科）室精减压缩为9个处室，原来的14个基层单位缩减合并为13个。同时，全公司压缩管理与服务人员174人，其中包括4名副处级以上的中层干部、2名高工和20余名一般干部，使管理服务人员比原来降低了24.4%。根据整改方案中的“三定”（定职能、定岗位、定人数）原则，重新实施定员后，各基层单位职工人数减少了229人，比原来降低了10.2%。对于精减下来的富余人员，该公司本着“分流转岗、保持稳定”的原则，在积极清退计划外用工的基础上，尽量充实生产一线。（陈宇军）