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出版日期:1998年12月17日
劳动视野
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全员奋起主沉浮 苦练内功提效益

南郑建材公司走出困境

本报讯 在国有企业普遍不景气的状况下,南郑县建材工业集团公司却出现了生产区内机器轰鸣、用户排队等货的可喜局面。今年以来,该公司一班人精诚团结,通过苦练内功,挖潜提效,治理亏损初见成效。截止11月完成工业总产值1666.3万元,实现销售收入1309万元,上缴税金95万元,同比分别增长7%、7.2%和79.2%,减亏160万元,并开始盈利,成为该县首家扭亏为盈的县属国有企业。

该企业是1996年6月由原水泥厂、矿山公司和建材化工厂组建的全县首家国有集团公司。成立初期,由于市场低迷,电力、资金紧张,加之债务大、行息重、冗员和退休人员多,每年非生产和工资福利性支出高达200多万元,导致企业步履维艰,两年累计亏损达数百万元。面对重重困难,总经理蒋寒率领一班人经过认真调查研究和对比分析,确定了苦练内功、挖潜增效、消灭亏损的经营目标,并把各项减亏、扭亏指标层层分解到各个部门,班子成员根据分工和责任,分兵把守,各个击破,群策群力,形成了全员奋起战亏损的良好局面。在此基础上,他们以企业改制为契机,撤减归并了部分工作任务不足的部门,压缩后勤人员,调整充实生产第一线管理人员,坚持分配向苦脏累岗位倾斜,对行管后勤人员实行工作效率工资与效益挂钩,极大地调动了各方面的积极性。第四季度,他们适时抓住水泥市场旺销时机,开展“抓机遇、抢时间、保任务”的劳动竞赛,全体员工发扬抗洪精神,你追我赶,继10月份创高产6400吨后,11月再接再励,生产水泥7500吨,创建厂以来的最高纪录。

(冯贵华刘振鹏)

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