严管理带来好效益

本报讯　横山县煤炭公司近年来从建章立制人手，坚持严字当头抓管理，认真整顿内部秩序，取得了明显收效。

这家公司成立于1987年，由于体制陈旧、管理不善，到1995年亏损与债务高达89万元。这时，县上选派曾在煤矿干过14年的杨润出任该公司经理。他团结公司一班人大刀阔斧抓改革，几年来逐步实现了“五统一管理”办法，即统一计量管理、统一价格管理、统一票证管理、统一收费管理、统一结算管理，做到统而不死，管而要活。在干部任用上，他们严格按照德、能、勤、绩四个方面考察任用干部。仅1996年一年，就先后有5名站长和副站长因政绩平平被解聘，有两名站长因集体贪污税费被移交司法机关处理，有7名有魄力、肯实干的工人被提拔为站长和副站长。针对干部职工中存在的“靠山吃山、靠水吃水”的思想倾向，公司提出了“干净一双手、清洁一张口”的口号，制定了计量工作人员“十不准”，实行收费项目、标准两公开条例，对违章违纪人员严肃查处，不循私情。1996年，有3名职工收取司机“辛苦费”90元，核实后分别给予停班半年、没收非法所得、取消年终奖和通报全公司的处罚。一名职工私购收据，对运煤车进行罚款，被处以停班18个月、取消年终奖的处理。“严”字还体现在公司领导以身作则、率先垂范上，公司制定出的59项481条管理制度，公司党政领导总是带头执行。公司实行包站制并规定经理每月下站15天，杨润每月下站都在20天以上。

经过全体干部职工的辛勤努力，这个公司的经济指标连年上台阶，1995年上交利税突破百万元，1996年利税总额突破300万元，1997年利税总额达到350万元，今年前10个月利税总额又突破280万元。公司荣获县“明星企业”称号，并跨人榆林地区百强企业行列。　（宝勤　钟声）